CMMIL3v1.3培训_项目管理.ppt

第三方测试管理 具体流程及相关模板介绍见《软件测试》课程。 * * 课程内容 项目总结 概 述 项目启动 项目过程定义 项目计划编制及评审 项目监控 小 结 * 项目监控 项目管理平台任务管理 定期召开项目例会 完成里程碑的评审 项目计划变更管理 质量保证 * 项目监控-任务管理 项目管理平台任务管理 导入审批通过的进度计划 立项后先行制定需求阶段计划并导入 项目管理办公室负责添加里程碑点 在既定里程碑内调整细化任务 分配工作任务及填报工作日志 项目计划变更后，同步调整任务 * 项目监控-项目例会 定期召开项目例会 最低例会频度 双周 填写《项目例会记录》 本周期工作任务完成情况 下阶段工作任务安排情况 数据统计分析 挣值分析 缺陷情况 NC情况 项目跟踪表更新情况 * 项目监控-里程碑报告 填报《里程碑状态报告》 里程碑的起止时间 里程碑内变更情况 里程碑内完成的任务 数据统计分析 进度偏差 挣值分析 缺陷情况 NC情况 风险、代码规模等其它情况 《里程碑状态报告》经QA组与项目管理办公室评审形成《质量与进度完成情况报告》后，报领导审批，通过后方认定该里程碑内工作任务完成。 * 项目监控-计划变更管理 项目计划变更管理 何时需要进行计划变更？ 项目范围变化 项目进度变化 项目成本变化 项目人员变化 …… 影响计划里程碑时，填写《变更申请表》 变更原因 变更内容 影响的工作产品 * 课程内容 项目总结 概 述 项目启动 项目过程定义 项目计划编制及评审 项目监控 小 结 * 项目总结 项目验收 外部验收 内部验收 完成《项目总结报告》 * 项目总结 外部验收 申请 填写《项目验收申请表》 协商 与外部客户方协商后制定《项目验收计划》和《项目交付清单》 处理 提出关于项目问题的解决方案并组织实施，组织编写《项目验收问题与处理意见》 确认 获得用户确认的《项目验收报告（外部）》、《项目交付清单》 * 项目总结 内部验收（已办理外部验收此项可省） 申请 填写《项目验收报告（内部）》 配置报告作为附件 审核 QA、测试组、配置管理组、财务、项目管理办公室审核 批准 项目管理委员会批准 * 课程内容 项目总结 概 述 项目启动 项目过程定义 项目计划编制及评审 项目监控 小 结 * 小结 * 项目 启动 项目 过程 定义 项目 计划 编制 及评审 项目 执行 项目 总结 项目监控 项目立项建议书 确定项目生命周期模型 裁剪形成项目过程定义 确定项目工作产品清单 建立项目工作环境 规模、工作量与人力资源估计 成本计划 进度计划 项目跟踪表计划部分 项目管理平台任务管理 定期召开项目例会 重点项目关键阶段工作简报 里程碑评审 项目计划变更管理 项目验收 编制《项目总结报告》 * * 项目管理公文流转相关注意事项 流程名称 文档名称 立项审批 项目简称-立项建议书 计划审批 项目编号-项目简称-成本计划（第X阶段） 里程碑审批 项目编号-项目简称-XX里程碑状态报告 变更审批 项目编号-项目简称-变更申请表（第X次） 内部验收审批 项目编号-项目简称-内部验收报告 CMMI评估项目：项目名称：项目全称（QCS-3）； 项目简称：项目简称*； * 项目管理公文流转相关注意事项 正式提交的标志 计划审批 QA审核通过标志计划编制完成可提交正式审批 里程碑审批 QA审核通过标志里程碑内活动及工作产品符合过程要求 内部验收审批 QA审核通过标志项目工作符合过程要求，可提交正式验收 * 谢 谢 ! * CMMI L3培训系列课程 项目管理过程 技术管理部 2012年4月 * 课程内容 项目总结 概 述 项目启动 项目过程定义 项目计划编制及评审 项目监控 小 结 项目管理过程 * 概述 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 本过程主要介绍软件开发、系统集成类项目的管理流程。 概述-成功的项目管理 成功的项目管理：项目在规定的时间和批准的成本内，完成事先确定的范围内的工作，达到预期的质量性能要求。 质量(Quality, Objective, requirements ) 成本 (Cost, Budget) 时间 (Time, Schedule) 牵一发而动全身 范围 风险 平衡 * 概述-项目管理流程 项目 启动 项目 过程 定义 项目 计划 编制 及评审 项目 执行 项目 总结 项目监控 * * 项目启动：初步明确项目范围的基础上，建立项目组织机构，明确项目宏观计划、风险及其它项目约定，并得到项目管理委员会批准。 概述-项目管理流程 项目 启动 项目 过程 定义 项目 计划 编