ansoff矩阵分析.doc

安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。如图所示：1、市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。采取市场渗透的策略，借由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。2、市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。4、多角化经营（Deversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多角化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效Synergy），否则多角化的失败机率很高。  对矩阵的分析：The analysis of the matrix Market Penetration:公司在欧洲市场已经有自己高效运营的商店，而且欧洲市场还有很大的发展空间，所以需要在欧洲扩大市场份额。可以采取促销和提升服务品质（对消费者进行调查）的方式。The Company has its efficient operating stores in Europe and there is still a very big development space in Europe market , so we need to expand the market share in Europe. Taking sales promotion and improve service quality (based on consumer tests) is a good way . Market Development:收购AW公司就是很好的体现。The acquisition of AW company is a very good expression Product Development：可以在现有的欧洲市场开发一些新产品。这个可以根据对消费者需求的调查来探讨应该提供哪方面的怎样的产品。We can develop new products.in existing European market .This may, according to the survey of consumer demand to explore what kind of products we should provide As for Diversification，目前公司的经营状况以及收购的问题不适合采取此策略。The companys current situation is not suitable for taking this strategy. 对公司的建议：首先做好市场开发，现在收购AW已成定局，公司应该先把精力投放在对新市场的开发上。市场渗透和产品延伸方面公司目前的财务状况不适合同时进行，可以等到市场开发稳定以后再采取这两种政策。recommendations: firstly ,focusing on market development,. buying AW already in place at present . the company should put on the energy in the new market . as for Market penetration and product development, the financial condition of the company at present is not suitable for taking two strategies at the same time, it can wait until the market development steadily. 我把中英文都写了，大家看看。改改吧！ 1