家校互动产品定义及规划和推广.pptxVIP

家校互动定位规划运营产品定位及规划定位1：“家校互动”基于移动互联技术，是当今国内领先的家校沟通、学习诊断、学情分析和个性化解决方案的家校互动平台规划1： “家校互动”只需继续完善一下成绩诊断报告，链接第三方教育资源网，简单的推动诊断报告和家长学堂内容即可。产品定位及规划定位2：“家校互动”基于移动互联技术，是当今国内领先智慧教育云平台/智慧校园移动端（是定位1的衍生或者上升阶段）规划2： 移动端的大平台，包罗万象。比如包含了OA/教务/德育/后勤/资源平台等等应用工具。遐想：建立一个类似电商行业的教育衍生品采购平台。产品使用对象“家校互动”使用群体： 1：广大的中学家长及学生（初高中学校主要群体） 2：幼儿园学生家长 3：小学生家长商业模式定位：“家校互动”基于移动互联技术，是当今国内领先的家校沟通、学习诊断、学情分析和个性化解决方案的家校互动平台收费群体：家长和学生1：现阶段VIP报告单永久免费（数据是客户的，拿客户的数据进行深入分析后进行收费不合理，且vip诊断报告能够提高客户使用黏度）其余现有功能全部免费2：收费的模块以错题集和根据知识点诊断分析得出的结果进行智能推送相关的题库或者微课进行收费。3：以第三方名师课堂等优质资源引进收费。商业模式定位2：“家校互动”基于移动互联技术，是当今国内领先智慧教育云平台/智慧校园移动端（是定位1的衍生或者上升阶段）将智慧云平台的功能模块集成与移动端中收费群体：教育局和学校1：教育局/学校按照项目方式打包销售，质保期满后，按照学校/学生人数进行服务费用收取，形成利益共同体商业模式定位2：“家校互动”基于移动互联技术，是当今国内领先智慧教育云平台/智慧校园移动端（是定位1的衍生或者上升阶段）运营商/渠道合作1：项目合作（运营商买断产品使用权，质保期后另行商议，收费模式按照学校数量收取）2：服务合作（与运营商合作推广，提供服务从教育局/学校/家长客户收取一定服务费用或者按套餐走，与运营商分成）市场现状同类产品的运营及推广模式1：免费送而二次深入的成绩诊断报告收费。2：从上而下项目型免费推广进行资本运作3：平台收取服务费模式4：类似校讯通从上而下的月租收费模式利益捆绑5： 其他产品运营及推广“家校互动”推广 1：现有存量学校客户和教育局客户推广（现有各区域经理负责所辖区域内的已签单客户推广） 2：无缝对接其他厂家产品后按照项目推广收取一定服务费用或者免费（博教育产品部做） 3：与运营商合作。 4：与客户资源丰富的企业合作，嵌入模式或战略合作模式类似北京云校号称全国3分之1的学校客户存量 5：现有各省区域力争做地市级区域的博教育样板点。