2012年度分公司汇报总结.docVIP

分公司年终汇报总结 今年来，在生产经营方面主要有以下项目： 在2012年分公司的生产经营工作中还存在以下明显不足: 1.企业文化传承，分公司各项目上还需要增强，关爱员工，了解员工的思想动态，从意识上要进一步增强和改变。 2.分公司的组织建设和技术人员的培养还需要加强，特别是今年分公司新入职的员工，加强和提高技术培训的力度还不够。对于优秀的人员，大胆重用，增强分公司组织建设。 4.构建分公司信息沟通平台不足，特别是针对各项目之间，应增强技术人员的信息沟通和共享。 5.分包队伍管理水平不足，特别针对各项目上安全、质量方面，需要提高技术同时，提高质量、安全管理的意识。 就2012年的总体工作情况做以下简要总结： xxx项目经过项目团队近一年的奋战，项目顺利投产并得到了业主的高度评价；xx项目在项目经理xxx的带领下也已基本完工，在安全、质量、工期方面得到了业主的认可； 一、基础管理方面 1.制度建设及危机管理 在执行集团制度方面，特别是员工的休假制度，执行的不是很好，不管是外地项目还是本地的项目，没有能很好执行员工的休假制度，需要在未来的工作加强员工休假制度的执行。在危机管理方面还有很多欠缺和不尽人意之处，对于突发事情的处理能力还需要增强，特别是对于项目施工过程中，对于探伤问题，需要进一步提高危机管理的意识。 2.员工素质 2012年初分公司统一思想，2012的主要工作培养人员技术和项目管理水平，从xx项目到xx项目，把人员技术和项目管理技能放在重要的工作点，从项目经理到新入员工，有了共同认识，经过在项目上的锻炼，老员工及2012年新入职的员工有了较大的提高，为将来的项目储备了技术力量，在2012年，集团公司也发布了项目技术例会制度，xx分公司按照集团要求，执行了项目的技术交流、技术培训例会。在项目的质量、安全管理水平上还有待进一步的提高，在质量方面，技术人员经过项目技术能力的提高，质量的管理在逐步加强，特别是针对分包情况，还需要加强质量方面的管理，在安全方面，分公司严格按照集团的安全管理制度执行了项目新员工的三级安全教育、早班安全交底会、周五安全活动会，经过早班会和周五安全活动会，大大提高了分包队伍的安全意识和安全水平，在执行分包队伍员工保险方面，还需要进一步加强，特别是针对分包队伍人员相对不固定，人员更替情况，在保险的管理上还需要更进一步加强。在项目的资料及文件的管理，各项目按照要求把工程资料及时的随工程进度在逐步的加强和完善。特别是今年集团规范了技术资料管理，出具了工程技术资料范本，在以后的项目中，从项目经理到项目的技术人员要更加重视资料的管理，特别是针对签证类的，加强资料的安全和时效性管理。 3.员工满意度 各项目上根据集团要求，加强人性化的管理，进行聊天式的沟通，了解员工的需求，员工的满意度在提升，在这一方面还有待进一步的加强和提高，进一步和及时的了解员工的动态和需求，在集团文化的框架下提升员工的满意度和荣誉感。 4.班子建设 在公司文化的传承下，在各项目，没有出现任何一次分包队伍的请吃喝，拿卡要等行为，总体的领导班子廉政建设同时也影响的各项目的技术人员，把风清气正的集团文化传承好。 二、业务管理方面 1.项目管理水平 在项目管理水平上，分公司还有很多的不足，还需要更加进一步的来提高项目的管理水平，嘻嘻嘻的带领下，项目的工期、分包队伍的管理、项目的成本管理以及项目的预结算管理方面达到了集团的预期目标，按时、按质的完成了项目的各项工作，取得了业主的高度评价，同时也影响着项目的每个管理者。xx项目在集团的大力支持下，在xx总工的带领下，按照业主的要求，较好的执行了合同的要求，满足了业主的需要，得到业主的好评。 在分包队伍管理方面，一直是集团关注的重点，分公司在分包队伍管理方面还需要进一步提高。 2.改进与创新 在项目的技术进步推进方面，还需要大大加强，特别是针对集团每一年的工法申报，新技术应用等方面，作为分公司领导班子，要进一步提高认识，要进一步的了解和重视新工艺、新工法的应用，在这一方面做的远远不够好。 3.安全质量管理 各项目对于安全管理有较高的意识，严格执行集团的安全管理制度和规定，执行新员工入项目安全教育，早班安全会，周五安全活动会，安全宣传条幅等。针对施工过程中的吊装、试压、吹扫等编写安全施工方案，项目的紧急预案等。在分包队伍安全管理方面，特别是针对特殊工种作业的安全管理（起重工等），还需要加强管理。xx也发生一些下小的安全事故，其中以人员的安全技能和意识方面为主因，也有设备的吊装事故，还需要加强。质量管理方面，通过项目的推进，项目技术人员技能水平的提高，质量管理有了进一步的提高，但是，在质量控制过程中，还需要更多的熟悉规范，强化质量管理的意识。 三、市场竞争 做项目就是做品牌，在项目实施过程中，严把安全、