公司工资薪金制度推荐.docVIP

工资薪酬制度 （试 行） 职位 年薪 奖金 社保/暂定 月薪 副总经理/总监 以上 包括年终奖和项目提成 1058 10000 部门经理 11000以上 1058 8000 部门副经理 90000以上 1058 6000 主管/项目组长 70000以上 1058 4500 职员 50000以上 1058 3000 试用期员工 1500 实习期员工 800 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。　 一、员工工资待遇工资=基本工资+岗位+各类补助　　基本工资　　基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。　　2、 岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位： 部门经理以下至职员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。 3、各类补贴： 根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准。 （二）奖金　　根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按通过隐密形式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。　不计入工资的待遇　　保险费　　 的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成和发放原则市场部。三、其他人员薪酬管理1、新进人员工资标准试用期满，按照协议的试用期满的工资确定　　工资的发放与扣缴(一)工资的计算与给付1、工资的计算区间为每月的1日至，于下月日发放，由财务部存入员工帐户或以发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。(二)代扣代缴1、员工应缴纳的个人收入所得税。2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。、员工请事假等假而减发的工资。、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。　　　　工资的调整　　员工的薪酬要岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。　　加薪的条件　　1、。　　2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。　　为公司增加显著效益者。　　有学术著作或发明，对本公司确有价值者。　　单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。　减薪的条件　　员工降职　　员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发　　因公司经济效益下浮而减发的。　　工资调整办法　　调整的对象实际工作能力和业绩表现出或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。　　调整方法在下一个年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。　　、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。、本制度自颁发之日起执行