第三章管理环境、道德与社会责任2概要.ppt

企业社会责任的作用 企业履行社会责任有助于解决就业问题 企业履行社会责任有助于保护资源和环境，实现可持续发展 企业履行社会责任有助于缓解贫富差距，消除社会不安定的隐患 企业履行社会责任有助于企业长期绩效的实现 结 语 “社会是企业的依托，企业是社会的细胞”。企业只有在发展的同时，推出有利于社会进步与发展的实际举措，被社会承认和接纳，才能有足够的发展空间。在全面建设小康社会的历史时期，企业的社会责任成为调剂经济发展与社会进步的重要因素，同时也成为衡量企业持续发展的重要指标。 5.12中国四川汶川大地震捐款名单——截止到2008年5月20日 1. 亿元捐赠区 国家电网2.1亿 　深圳慈善总会1.3亿 荣程钢铁 1.1亿 全国证券期货行业1.01亿 日照钢铁1亿　 台塑集团1亿　　　 邵逸夫1亿 恒基地产李兆基1亿 加多宝1亿 李嘉诚1.3亿(李嘉诚基金7千万,长江集团3千万,和记黄埔集团3千万) 2. 千万捐赠区 工商银行8726万 沙钢集团8136万 周大福珠宝7500万 国美集团 7000万 台湾长荣1000万美元　建设银行6473万　 中国银行6400万 中央电视台5000万 富士康6000万　　　 中国移动5820万 润泰集团5500万　　 苏宁电器 5500万　 农业银行5291万 霖园集团5000万　　 匿名公司5000万　　 中烟总公司5000万　　 中国电信4072万　　 华为4030万 南方电网3545万 中国平安3500万　　　　　 华润集团3500万 交通银行3200万 中国一航3000万 中粮集团1000万 耐克3000万 　　 三星3000万　　　　 香港赛马会3000万　　保利国际3000万　 招商局2713万　 　 泸州老窖 2680万 步步高2600万　 匿名公司22000万 （还有许多企业及个人捐款，不一一列举） 案例分析：培训部负责人辞职 北京某公司章总，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作态度非常严谨仔细。他对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签订到培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管有专门的培训部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指正讲授内容；由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件。 一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，完全脱离培训工作实施规划。培训部不得不马上开始确定培训讲师、拟制培训日程表、商谈培训教室、拟订培训通知等等事项。由于某种原因，报到实际人数没有达到理想状态，章总在培训报到现场，果断指示将两个班合并为一个班举办，以节省开销。尽管前期已经安排妥当，培训讲师林教授也强调培训对象不同，培训内容侧重点不一样，最关键报到时间也不同。章总置之不理。结果经销商参训学员得知突然变更，怨声载道，全部怪罪培训部。章总竟然也在众人面前大声斥责培训部负责人，为什么培训工作做得一塌糊涂，然后命令公司其他所有部门负责人全部到场蹲点，这下更热闹了，培训工作不光章总亲自指导，各部门负责人也不时指东道西，甚至连总经理秘书也插手指挥。可想而知，一个简单的培训活动最终搞得乱七八糟。培训结束第二天，培训部负责人打了辞职报告。 【问题】 　培训部负责人为什么会打辞职报告？公司管理者的角色定位是什么？ 案例分析 【教学功能】 管理者角色定位不明确，会直接影响到组织正常的运作。本案例涉及管理者和管理者角色理论等。 案例分析关键词： 管理者角色 【知识点链接】 类似章总这样的公司管理者在我们周围并不少见。该案例反映出公司管理者存在的诸多问题：管理者角色定位不明确、工作计划性不强、管理跨度不合理、企业文化建设不成功、管理监控不力等等。 案例分析：培训部负责人为什么会打辞职报告？公司管理者的角色定位是什么？ 　　公司管理者应该懂得授权的必要性，明确作为公司管理者的角色定位。有人说，一流的公司管理者能够发挥下属的聪明才智，二流公司管理者只会凭借下属的体力，三流的公司管理者就只得事必躬亲。公司管理者更多把注意力放在自己角色范围内，把握住 “ 要事第一 ” 的原则，高层管理者，管