强力推荐-管理必读-业务战略管理的基本方法-SWOT分析方法与实践-清华大学能源规划与管理训练中心田力出品.pptVIP

业务战略管理的基本方法－SWOT分析方法与实践 田 力 清华大学能源规划与管理训练中心 2007年5月 背景－为什么要学习战略管理? 根源－为什么要研究企业战略? 市场化企业面临的内外部矛盾 战略制胜 据统计，发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间去研究战略。 美国90%的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制订战略规划”。 GE的韦尔奇说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来”。 在3C为特征的竞争环境中，不实行战略管理就相当于在茫茫大海中的一只小船，没有罗盘，没有指南针，是相当危险的。 内容目录 一、企业经营成功的要素 企业经营成功的基本要素 企业使命(Mission)-What is our business/task? 愿景(Vision)-What do we want to become? Our Objectives? 战略(Strategy)-Corporate/Business/Functional 组织(Organization)-Resources Deployment 管理(Management)- Process Management Real-time Management 使命 愿景 战略 组织 管理体系与流程 企业使命、愿景与战略的确定 企业使命（Mission） 说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质去揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。 企业愿景（Vision） 根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同向往的美好前景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，它是企业战略的重要组成部分。 使命回答“什么是我们的业务？” 愿景回答“我们想成为什么？” 使命决定愿景，愿景决定战略 先有使命，才有愿景，再有战略 企业战略的三个层次 思考问题： 我们讨论的是哪个层次的战略？ 基业能够常青吗？--Dick Foster《创造性破坏：为什么常青基业失败了》 《Forbes》于1917年最早进行100强企业排名，那么这100强企业在70年之后的情况如何呢？ 标准普尔1957年评出的世界500强企业，在不足40年的时间中，只有74家还存在，其中只有12家的经营还有市场竞争力，仅占总数的2.4%。 问题出在哪里：战略还是管理？ “战略和管理就像自行车的两个轮子，前轮把方向，后轮提供驱动力；就像汽车的前后轮，前轮定方向，后轮定位置” “国内外大企业的发展战略、企业宗旨、企业文化的口号差距并不大，主要是管理上差距大，执行力差距大” “公司战略确定之后，重在落实战略，各分子公司和基层单位要相应制定各自的子战略和业务战略” 二、企业战略与战略管理 企业战略定义 企业战略是企业根据其外部环境和企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 ——摘自《企业战略管理—21世纪清华MBA系列教材，第二版，刘冀生编著》 20世纪90年代以来企业战略观念的转变 静态分析外部环境 静态分析企业优劣势 企业优势是可以长期保持的—扬长避短 动态分析外部环境 动态分析企业优劣势 任何竞争优势都是暂时的 企业战略管理 战略管理过程包括三个阶段： 思考问题： 我们的战略管理过程是怎样的？ 如何实施企业战略管理 “建立公司战略管理体系。包括：公司高层决策支持系统；战略和规划及年度计划的衔接机制；战略实施和评估系统；战略的滚动修订、更新与调整机制；信息支持和管理系统。” 三、如何确定企业战略目标？ 企业战略目标的确定 战略目标定义：企业在一定时期内（3-5年）沿其经营方向所预期达到的理想成果。是将企业使命和愿景转化为具体的业绩目标。 国家电网发展重点—特高压骨干网架 国家电网特高压骨干网架：由百万伏级交流和±800千伏级直流系统组成的输电网络，具备跨区域、大容量、远距离、低损耗输送电力的基本功能，是国家电网建设的重点，是国家级电力市场建设的物质基础。 发展国家电网特高压骨干网架的总体思路：以构建华中－华北坚强的同步电网为核心，以晋陕蒙宁煤电基地和西南水电开发为契机，在华北、华中和华东建成坚强的百万伏级交流特高压网架。到2020年前后，国家电网特高压骨干网架基本形成，国家电网跨区输送容量将达到2亿千瓦以上，占全国装机总容量的20％以上。 南方电网的电网业务战略目标 输配电业务：努力把南方电网建设成为“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网”。到2010年，