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创建鲁班工程的组织保证及核心质量管理层活动 一、创鲁班奖工程的组织保证 组织保证是整个项目创优的基础。创鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。 针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创奖工作小组的领导下，群策群力，集思广益，解决工程中疑难问题；定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策。 鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。 1、业主方 业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程。业主对项目创优的支持主要包括： （1）按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。原则上存在工程款拖欠的项目不能参加鲁班奖的评审。 （2）业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。 （3）业主保证所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。 （4）业主保证制定分包商的总承包商的协调工作，争取把制定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。 （5）业主在其他方面也要给予的必要协助，比如在交付使用后的设备运行及使用功能反馈等。 2、承包方 总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括； （1）企业集团的重视 创优工作需要企业和项目联动，企业主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保证，这是创优工作的根本前提。 （2）项目部的努力 项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划和大纲严格要求完成项目各项工序。 （3）作业层的重视 班组作业层时施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。他们必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规做法，精益求精完成项目工序。 （4）资料内业方面的工作 要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、标准性及可追溯性。 3、设计方 鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑美学方面有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与。在项目施工阶段，设计方的主要工作包括： （1）及时良好的设计交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。 （2）参加各分项工程验收和竣工活动，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。 （3）为项目施工提供完善和详细的设计保证和支持。 4、监理方 监理是项目施工质量监控的主体，在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括： （1）保证监理资料的完整性； （2）客观地评价施工承包商的工作； （3）协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持。 5、质监方 总体上说，质监方在创优与承包方的目标应是一致的，其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作。 6、分包方 不管是业主指定分包商还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解和执行创优工作中的各项要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。 二、核心质量管理层活动 在创优质工程活动中，谁都想一次成功，减少质量成本。如何做到这一点，得力的组织措施、有效的质量管理将是创优成败的关键。因此，必须建立一个有效的项目质量管理体系。除按常规确立的从企业到项目的质量管理体系外，更强调核心的质量管理层。 1、就整体工程而言，核心质量管理层应由项目总工程师和安装技术总负责人以及各专业技术负责人组成。具体来说，地基与基础、主体结构、建筑屋面和建筑节能四个分部一个技术负责人，装饰装修一个技术负责人，再加上安装五个分部（建筑电气，智能建筑，给排水及采暖，通风与空调，电梯）各一个技术负责人，共9人组成质量管理核心，加上各专业技术施工人员，组成土建装饰安装专业质量体系，负责各自专业布局，包括工程质量安全、工程功能保障、工艺亮点制造资料收集整理。各专业之间技术协调应保证整体布局、各