会计学概述-长春理工大学.PPT

长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 战 略 管 理 经济管理学院 战略管理课程组 strategic management 第10章 外部战略与组织结构 第十章 企业战略与组织结构 第一节 基本组织结构类型 第二节 战略与组织结构的关系 第三节 战略组织结构调整与变革 第一节 基本组织结构类型 经过长期的管理实践，人们已经总结或设计出了若干种可行的组织结构类型，主要包括职能型组织结构、事业部型组织结构、矩阵型组织结构和动态网络型组织结构等。下面分别讨论几种典型组织结构的特点，以及所适应的战略。 职能型组织结构是一种传统而基本的组织形式。职能结构按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动或技能的要求，分别设立专门的管理部门。 一、职能型组织结构 职能型组织结构 产品事业部型组织结构 二、事业部型组织结构 2. 顾客事业部型组织结构 根据地域型组织结构的特点，它所适应的战略条件可概述为：各 地顾客需求具有不同的特点，外部环境的不确定性为中等或高等；各 区域制造技术的独立性不是很高；具有大型的企业规模；公司经营目 标关注于地区效用、灵活性和区域内部组织效率的提高。 三、矩阵型组织结构 矩阵型组织结构 动态网络型结构是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。动态网络型组织结构是基于信息技术的发展和愈加激烈的市场竞争而发展起来的一种临时性组织。它以市场组合方式替代了传统的纵向层级组织，实现了组织内在核心优势与市场外部资源优势的动态有机结合，因而更具敏捷性和快速应变能力，可视为组织结构扁平化趋势的一个极端例子。 四、动态网络型组织结构 动态网络型结构的优点包括：具有更大的灵活性和柔性，以项目为中心的合作可以更好地针对市场需求整合各项资源，而且容易操作，网络中各个价值链也随时可以根据市场需求的变动进行增加、调整或撤并；简单、精炼，组织中的大多数活动都实现了外包，这些活动更多的是靠电子商务来协调处理，组织结构可以进一步扁平化，效率也可进一步提高。 动态网络型结构的缺点在于，可控性差。这种组织的有效运作依赖于与独立供应商广泛而密切的合作，由于存在着道德风险和逆向选择性，一旦组织所依存的外部资源出现问题，如质量、提价、及时交货问题等，组织将陷于非常被动的境地。 动态网络型组织有时也被称为“虚拟组织”，即组织中的许多部门是虚拟存在的，管理者最主要的任务是集中精力协调和控制好组织的外部关系。为了获取持续性的竞争优势，组织往往需要通过建立广泛的战略联盟来保持相对稳定的联合经营。早先的网络组织只适合于一些劳动密集型行业，如服装业、钢铁、化工业等。近几年来，随着电子商务的发展以及外部合作竞争的加强，更多的知识型企业依靠网络等信息技术手段，并以代为加工(OEM)、代为设计(ODM)等合作方式组建了动态网络型组织结构，对市场变化做出快速响应。 企业组织结构是实施战略的一项重要工具。在战略实施过程中，选择何种组织结构，取决于多方面的原因，既包括战略决策者和执行者对战略组织结构的理解，又取决于企业自身条件和所选择的战略类型，也取决于对组织所适应的战略类型的认识。企业要想有效地运营，确保战略的顺利实施，必须将战略与组织结构联系起来考虑。在战略管理中，有效地实施战略的关键因素是建立适宜的组织结构，即与战略相匹配的组织结构。它们之间匹配的程度如何，将直接影响企业战略的实施，进而影响企业的经营绩效。 第二节 战略与组织结构的关系 美国学者钱德勒在对70家公司的发展历史，特别是通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯—罗巴克公司等四家公司发展历史进行深入研究后，于1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。提出了战略与结构关系的基本原则，即组织的结构要服从于组织的战略。这一原则还指出企业不能仅从现有的组织结构出发去考虑战略，而应根据外部环境的要求去动态地制定相应的战略，然后根据新制定的战略来审视企业的组织结构，如有必要对其进行调整。 一、组织结构服从战略 (一)战略的前导性 所谓战略的前导性，是指企业战略的变化要快于组织结构