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 敏捷开发模式 移动互联部 陈精文 * * 目 录 工作开展思路 敏捷开发概述 研发管理困惑 * * 研发管理困惑 * * 许多人都经历过由于没有实践的指导而导致的项目噩梦。缺乏有效的实践会导致不可预测性、重复的错误以及努力的白白浪费。延期的进度、增加的预算和低劣的质量致使客户对我们丧失信心。更长时间的工作却产生出更加低劣的软件产品，也使得项目组成员感到沮丧，失去成就感。 寓言故事 * * 有一天，有位大学教授特地向日本明治时代著名的禅师南隐问禅，南隐禅师只是先以茶相待，却不开始说禅。 只见禅师将茶水慢慢地注入这位风尘仆仆的来客的杯子里，直到杯满，还是继续注入茶水。  这位教授眼睁睁地望着茶水不停地溢出杯外，他愣住了。起初，他沉默不语，可是，他后来再也忍受不了，终于开口说道：“ 茶水早已经漫出来了，禅师，请您不要再倒了！” “你就像这只杯子一样，”这时，南隐禅师缓缓的答道，“里面装满了你自己的看法和想法。你不先把你自己的杯子空掉，叫我如何对你说禅？” 研发管理困惑 * * 世界唯一不变的就是变化。 企业不同发展阶段，有不同的侧重点，需要用不同的管理模式。 目 录 工作开展思路 敏捷开发概述 研发管理困惑 * * 敏捷开发定义 维基百科 是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。 百度百科 是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 * * 敏捷开发宣言 敏捷开发宣言（价值观） 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。 * * 敏捷开发宣言 * * 个体交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 敏捷开发宣言 A B 响应变化 胜过 遵循计划 D 客户合作 胜过 合同谈判 C 文档需适度。 为下两周做详细的计划 为下三个月做粗略的计划 以后就做极为粗糙的计划 人是获得成功的最为重要的因素。 双赢比输赢更好 敏捷开发原则 * * Add your text in here Add your text in here Add your text in here Add your text in here Add your text in here Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势 原则1 原则2 经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作 原则3 原则4 围绕被激励起来的人个来构建项目，给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够 完成工作 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈 原则5 原则6 敏捷开发原则 * * Add your text in here Add your text in here Add your text in here Add your text in here Add your text in here Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text 工作的软件是首要进度度量标准 敏捷过程提可持续的开发速度 原则7 原则8 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 简单----使未完成的工作最大化的艺术----是根本的 原则9 原则10 最好的构架、需求和设计出自与自组织的团队 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为 进行调整 原则11 原则12 敏捷开发 * * 开发方法 极限编程XP Scrum 精益软件开发 动态系统开发 特性驱动开发 水晶开发 共同特征 迭代式开发 增量交付 开发团队和用户反馈推动产品开发 持续集成 开发团队自我管理 瀑布开发VS迭代开发 * * 目 录 工作开展思路 敏捷开发概述 研发管理困惑 * * 团