海南爱科制药有限公司综合生产车间工程施工组织设计方案文档.docVIP

一、编制说明 1.1 本工程施工组织设计方案（以下简称本方案）根据海南爱科制药有限公司综合生产车间工程施工方案图，结合海南省现行建筑业施工规范，ISO9002质量管理条例而编制。 1.2 本方案中施工进度及劳动力安排表根据施工图进行编制。 1.3 本方案中材料需用量及半成品供应进度根据施工图进行编制。 二、工程概况 2.1 工程地点 本工程位于海口市西线高速公路旁药谷内 2.2 建筑特征 本工程为1幢单层、局部三层框架结构综合生产车间的土建工程、电气、给排水工程。 2.3 工程地质状况 本工程地质状况良好，属于山坡地段，地块南面为挖方工程，北面为填土工程，基础施工按施工设计图执行。 三、目标管理 本工程将按照项目法进行施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、质量、安全、核算的管理工作。行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。 项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑精品、争创优质工程为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。 我公司有大量熟练的专业施工技术工人作为施工作业层，曾获国家建筑行业最高奖鲁班奖，能够熟练地施工大型、复杂的公用与民用建筑。公司多次荣获海南“先进驻琼企业”、“安全生产先进单位”称号。 通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。具体管理目标指标如下： 序号 名 称 目 标 指 标 1 质量管理 确保优良工程，力争省优质工程 2 工期管理 总工期为180天，目标工期170天。 3 安全生产管理 无重大伤亡事故，一般事故率小于3‰。 4 文明施工管理 实行CI达标，达到省级文明工地标准。 5 经济效益 施工成本降低率小于1.5% 6 其它管理 按ISO9002推行全面质量管理。 四、施工准备 4.1 建立工程管理组织机构 我公司将选派资深工程师组成本工程项目经理部，项目经理直接对该工程的质量、进度和现场管理负责。 本工程项目经理部组织机构见下表。 精心挑选施工队作为本工程的施工作业层，具有关键时刻能打硬仗的特点，在已经完成的其它优良工程的前提下，在本项目的施工中得到印证。 本工程管理人员一览表 序号 职务 姓名 职称 岗位职务 主要资深、经验 1 公司经理 陈明阳 工程师 公司经理 在琼系列建筑 2 项目经理 唐新民 工程师 工程负责人 在琼系列建筑 3 项目总工程师 郑谷发 工程师 技术总负责 在琼系列建筑 4 质量管理 郑文平 工程师 质量管理 在琼系列建筑 5 施 工 员 郑谷启 工程师 建筑结构 在琼系列建筑 6 施 工 员 陈彪 建造师 空 调 在琼系列建筑 7 施 工 员 莫业山 工程师 定位放线 在琼系列建筑 8 施 工 员 邱 飞 预算员 预决算 在琼系列建筑 9 施 工 员 赵生权 建造师 安装 在琼系列建筑 10 安全管理 蔡 钢 安全员 安全管理 在琼系列建筑 11 资 料 员 郑汉超 助工 所有资料 在琼系列建筑 12 会 计 袁带群 会计师 会计 在琼系列建筑 13 出 纳 李红樱 会计员 出纳 在琼系列建筑 14 管 理 员 郑 辉 助工 管理员 在琼系列建筑 15 材 料 员 黄建平 助工 材料员 在琼系列建筑 组织机构设置图 4.2 施工技术准备 4.2.1 熟悉和审查施工图纸 根据建设单位提供的正式施工图纸及地质资料，由公司总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出在施工中所要解决的问题，与建设单位、设计院、监理公司等有关单位一起进行图纸会审，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。 4.2.2 编制施工图预算和施工预算 由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。 4.2.3 施工组织设计的编制 按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造，现场环境和本单位具体情况，编制该施工组织设计。 4.2.4 试验准备 根据各阶段施工进度提前向省或市中心试验室申请各种所需原材料试验，并及时向工程处进行交底，且在施工过程中进行跟踪检查，不合格的材料严禁使用。 4.2.5 资料准备 施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照海南省质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。 4.3 劳动组织准