王维宝车间主任现场管理(第二天).pptVIP

第七讲:如何做好机器设备管理 第七讲:如何做好机器设备管理 第七讲:如何做好机器设备管理 海尔人报批评干部的文章(1) 海尔人报批评干部的文章(2) 海尔人报批评干部的文章(3) 第八讲:如何做好物料管理 第八讲:如何做好物料管理 第九讲:如何做好车间人员管理  第九讲:如何做好车间人员管理 第九讲：如何做好车间的人员管理 第九讲:如何做好车间人员管理 第六讲:优秀培训师具备的六种感觉 海尔中心大楼    第九讲：如何做好车间人员管理 第九讲:如何做好车间人员管理 第九讲:如何做好车间人员管理 第九讲:如何做好车间人员管理 第九讲:如何做好车间人员管理 第九讲:如何做好车间人员管理 第九讲:如何做好车间人员管理 第九讲:如何做好车间人员管理 考核上是彻底的效果主义一般企业：发工资的依据是打卡出勤(朋友上班做饭现象).海尔的工资发放:档案—岗位—市场链(计件,9档27级).普通管理人员:拿的就是类似车间里计件工资. 引进的博士:第一个月就给1000元,3个月后有效果就加薪,再有效果再加薪,没有效果不加薪.不管你是谁,公司要的是实实在在的效果,而不是头衔.一个博士如果长时间没有市场效果,自己就坚持不住了,自己主动就走人了,不用企业撵你. 结论---海尔管理沟通中的最大长处 :分配相对公平 第九讲：如何做好车间人员管理 十五、考核上的细节一、什么事的考核都要分出个一、二、三等来---开会发言要分---新员工军训要分---过生日的建议也要分为什么？---人最怕没有激励---有人监督你分的是否公平---有“鱼蚌相争”之意 第十讲:如何沟通与协调人际关系 第十讲：如何沟通与协调人际关系 第十讲:如何沟通与协调人际关系 第十一讲:车间工作的组织创新 第十一讲:车间工作的组织创新 第十一讲:车间工作的组织创新 第十一讲:车间工作的组织创新 第十一讲:车间工作的组织创新 第十二讲:现场管理与6S活动 车间6S规范表 车间6S规范表 车间6S规范表 仓库6S规范表 仓库6S规范表 仓库6S规范表 办公室6S规范表 办公室6S规范表 办公室6S规范表 办公室6S规范表 第十二讲:现场管理与6S活动 第十二讲:现场管理与6S活动 第十二讲:现场管理与6S活动 第十二讲:现场管理与6S活动 第十二讲:现场管理与6S活动 海尔每个办公室统一的水杯架 锤子,扳手的投影图 文件夹斜线定位方法 文件资料定位的变化图 第十二讲:现场管理与6S活动 第十二讲:现场管理与6S活动 第十二讲:现场管理与6S活动 第十二讲:现场管理与6S活动 第十二讲:现场管理与6S活动 第十二讲:现场管理与6S活动  尾声：与现场管理有关的关键词 尾声：与现场管理有关的关键词 尾声:与现场管理有关的关键词 尾声：与现场管理有关的关键词 尾声:与现场管理有关的关键词 尾声:与现场管理有关的关键词 第六讲:优秀培训师具备的六种感觉 内容小结一 内容小结二 内容小结三 设备公司工具台抽屉状态扫描 四,清扫与清洁活动 清扫(Seiso)的要求 要求:将不要的东西加以清除,丢弃,以保持工作场所无垃圾之状态.1,勤于清扫机器设备;2,勤于维护工作场所. 清扫的目的:1,减少工伤;2,保证品质;3,维护机器设备;4,制造高效率的工作场所. 案例:一搅面机女工因一幅套袖伤了胳臂 67 3,海尔清扫(Seiso)的现状 (1),班前15分钟.工作时间是即时清扫 (2),大到每间办公室,小到每一块窗户的玻璃都有责任人. (3),案例:突发性的离厂用电话告知同事清扫桌面 清扫(广义的清扫)制度的衔接最重要,如,一天晚上中央台新闻节目中透漏出某领导人称谓变化了,海尔的规定:第2天相关的看板刊登的称谓要随时更改 68 4,清洁(Seiketsu有的书中用规范一词,用规范较妥) 规范:将”运动型的清理”转化为”常规型的清理”,因为搞突击,效果来得快,失去的也快,用规范就是将好的方法提炼,总结,形成制度,长期贯彻. 维持工作场所整洁美观,使员工觉得干净,卫生而产生无比干劲. 清洁的目的:1,提高产品品质;2,塑造洁净的工作场所 案例:一根头发丝造成的退货风波 69 4,海尔清洁(Seiketsu)的现状 有系统的考核标准及兑现手段 互动题:走廊里发现有纸屑,谁发现了谁就主动捡起来.请问:这个习惯