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湖北金桥房地产营销策划有限公司薪酬方案 薪酬分为直接薪酬和间接薪酬两种，直接薪酬包括员工基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴、奖金等；间接薪酬即福利，包括带薪年假、婚假、产假，员工基本保险的购买等。 直接薪酬 一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念，完善薪资管理制度，强化部门职能。 二、范围：公司全员。 三、原则：公平、有效、合理、合法。 四、架构： 五、薪酬结构： 1、营销部： 基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤工资+竞业限制+奖金+补贴+节日补贴 1）基本工资：额度固定，由岗位所在薪酬等级所定。基本工资为员工考勤考核的基数，病事假、旷工者将扣除当天基本工资，其中主管级以上（不含主管）请事假需扣当天基本工资加岗位工资，病假有正规医院开具的证明的，公司给予每人每天10元的补助； 2）岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据 部门 岗位 等级 基本 工资 岗位 工资 工龄 工资 全勤工资 竞业 限制 奖金 补贴 节日补贴 绩效工资 合计 1 营销部 销售经理 标准 3500 1200 100 200 销售总提成 5000+绩效 2 营销部 销售经理 见习 2600 900 100 200 销售总提成 3800+绩效 3 营销部 销售主管 标准 1800 900 100 200 按销售比例 3000+绩效 4 营销部 销售主管 见习 1400 300 100 200 按销售比例 2000+绩效 5 营销部 置业顾问 高级A 1500 300 100 200 按销售比例 2100+绩效 6 营销部 置业顾问 高级B 1200 300 100 200 按销售比例 1800+绩效 7 营销部 置业顾问 高级C 1000 300 100 200 按销售比例 1600+绩效 8 营销部 置业顾问 标准A 900 100 200 按销售比例 1200+绩效 9 营销部 置业顾问 标准B 800 100 100 按销售比例 1000+绩效 2、办公室： 基本工资+工龄工资+全勤工资+竞业限制+奖金+补贴+节日补贴 1）基本工资：额度固定，由岗位所在薪酬等级所定。基本工资为员工考勤考核的基数，病事假、旷工者将扣除当天基本工资，病假有正规医院开具的证明的，公司给予每人每天10元的补助； 2）工龄工资：为鼓励员工长期、稳定地为公司工作，以员工正式进入公司满一年后始计，第一年每月100元，第二年以后每满一年按每月200元，以此类推； 3）全勤工资：全勤工资为每人每月100元，当月迟到、早退、请假者扣发当月全勤工资，新进人员未做满一月者，不予以发放； 4）竞业限制：按每人每月100-200元的标准， 在所代理项目未正式结束前由公司暂扣； 5）奖金：根据员工当月工作表现和相关规定，由公司给予员工的奖励；（具体视实际情况） 6）补贴；（具体视实际情况） 7）节日补贴：根据国家法定节假日，由公司给予员工的补贴， 以上部门薪酬结构为进入公司的正式员工的标准，非以上员工根据相关规定发放薪酬。 3、策划部： 基本工资+工龄工资+全勤工资+竞业限制+奖金+补贴+节日补贴 1）基本工资：额度固定，由岗位所在薪酬等级所定。基本工资为员工考勤考核的基数，病事假、旷工者将扣除当天基本工资，病假有正规医院开具的证明的，公司给予每人每天10元的补助； 2）工龄工资：为鼓励员工长期、稳定地为公司工作，以员工正式进入公司满一年后始计，第一年每月100元，第二年以后每满一年按每月200元，以此类推； 3）全勤工资：全勤工资为每人每月100元，当月迟到、早退、请假者扣发当月全勤工资，新进人员未做满一月者，不予以发放； 4）竞业限制：按每人每月100-200元的标准， 在所代理项目未正式结束前由公司暂扣； 5）奖金：根据员工当月工作表现和相关规定，由公司给予员工的奖励；（具体视实际情况） 6）补贴；（具体视实际情况） 7）节日补贴：根据国家法定节假日，由公司给予员工的补贴， 以上部门薪酬结构为进入公司的正式员工的标准，非以上员工根据相关规定发放薪酬。 六、薪酬变更 1、原则上，提薪或降薪依据其岗位的晋升或调迁而定 2、薪酬变更方式： 1）由部门经理考核并以书面形式申报获批 2）总经理特批 3、薪酬变更考核标准： 业务人员考核评价表 考核内容 考 评 细 则 及 分 值 德 （态度） （15分） 1.纪律性 （5分） 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。 基本遵守公司规章，很少违规。 偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。 经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一