精装工作指引(精装设计篇初稿)文章.doc

精装修工作指引 （精装设计篇） 2017-03-30 2017-04-30实施 青特集团—青特置业有限公司  目 录 前言 II 00精装修设计综述 1 01参加公司经营会议（项目启动会）精装修设计评审会节点标准 3 02编制项目精装修设计工作计划节点标准 4 03编写《室内设计任务书》节点标准 5 04户型优化设计节点标准 6 05委托样板房硬装设计节点标准 8 06组织样板房硬装方案设计评审节点标准 10 07精装修设施设备及材料配置评审节点标准 12 08组织样板房硬装扩初设计评审节点标准 14 09样板房软装设计节点标准 16 10组织样板房硬装施工图评审节点标准 19 11组织样板房现场评审节点标准 21 12样板房软装陈设节点标准 22 13批量施工图纸深化节点标准 23 14销售中心硬装设计节点标准 25 15销售中心软装设计节点标准 26 16销售中心软装陈设节点标准 27  前 言 本工作指引为精装修管理中的精装修设计篇，由综述和16个节点标准构成，是精装修设计管理人员工作的标准和指引。工作节点均由一系列具体的重点工作、常规工作以及对其他部门（专业）的配合工作构成。 本工作指引旨在梳理精装修设计管控的全过程线，确定节点间的相互关系，并明确每个节点的工作标准、成果标准和管控要求。 本工作指引是公司运营标准化的规范性文件，为公司整体运营规范的重要组成部分。 本工作指引由公司工程部--精装分部起草并归口管理。  00精装修设计综述 1节点明细  表1 节点表  序号 节点名称 前置节点 时间要求 控制 等级 级 备注 01 公司经营会议（项目启动会） / / 公司 参加批量项目启动会 02 编制公司各项目精装修设计工作计划 01 公司整体经营计划确定后一周 工程部 03 编写《室内设计任务书》 02 根据项目精装修设计工作计划 会后两周 精装部 04 户型优化设计 规划、户型初稿 24030 / 公司 05 委托样板房室内硬装设计 04 / 公司 06 组织样板房硬装方案设计评审 05 / 公司 07 精装修设施设备及材料配置评审 06 建筑施工图开始之前 公司 批量 08 组织样板房硬装扩初设计评审 07 / 公司 09 样板房软装设计 08 / 公司 10 组织样板房硬装施工图评审 08 样板房扩初设计评审后20 天 工程部 11 组织样板房现场评审 样板房硬装施工完成 / 公司 12 样板房软装陈设 09 10 / 精装部 13 批量施工图纸深化 11 / 工程部 14 销售中心硬装设计 02 / 公司 15 销售中心软装设计 14 / 本部 扩初设计后 16 销售展示服务中心软装陈设 15销售中心硬装施工完成 / 精装部  表2 配合工作表 序号 配合事项 需配合的部门 备 注 01 参与户型评审 规划设计 建筑方案设计评审  01参加公司经营会议（项目启动会-批量）节点标准 1 节点主要属性 表1 节点主要属性表 节点名称 参加公司经营会议（项目启动会--批量） 节点适用范围 □住宅□商业（综合体）□政府建设 节点管控等级 □公司 □工程部□精装部 节点验证岗位 精装总 节点验证方式 □共同完成 □会议评审 □流程签署 □资料验证 □现场检查 前置节点（条件） / 最晚开始时间 / 紧后节点（工作） 02编制公司各项目精装修设计工作计划 最晚结束时间 / 节点执行岗位 公司精装修设计管理人员 2节点成果要求 参加公司经营会议（项目启动会），按公司要求完成《项目整体计划报告》中的室内精装修设计工作的编制。 3 节点操作步骤 按照公司---经营会议工作指引的相关要求执行。  02编制公司各项目精装修设计工作计划节点标准 1 节点主要属性 表1 节点主要属性表 节点名称 编制公司各项目精装修设计工作计划 节点适用范围 □住宅□商业（综合体）□政府建设 节点管控等级 □公司 □工程部□精装部 节点验证岗位 精装总、工程总 节点验证方式 □共同完成 □会议评审 □流程签署 □资料验证 □现场检查 前置节点（条件） 01 最晚开始时间 / 紧后节点（工作） 03编写《室内设计任务书》 最晚结束时间 公司整体经营计划确定后一周 节点执行岗位 公司精装修设计管理人员 2节点成果要求 完成《公司各项目精装修设计工作计划》。 3 节点操作步骤 根据公司经营会议（项目启动会）明确的《项目总体开发计划》及《项目设计整体工作计划》，编制《公司各项目精装修设计工作计划》，计划中应明确以下内容： a）精装修节点计划，包括出图计划； b）精装修人员配置计划； c）合约规划，包括