第十三章-收入、费用和利润.pptVIP

销售收入案例 注册会计师张**审计A公司的销售收入时，发现A公司与子公司合作开发的光华家园3#、12#楼已开发完毕，且已通过建筑工程核验，A公司就上述楼盘的部分房屋已与购买业主签订了销售合同，合同约定金额为人民币16000万元，且收到部分售房款计人民币10000万元，但尚未办理完毕业主入住手续。A公司的账务处理已确认销售收入10000万元。A公司在其会计报表附注中对此予以披露。 （商品房所有权上的重要风险和报酬已转移？ ） 房地产企业销售收入确认实务中的不同做法 1. 万科：销售商品在将商品所有权上的重要风险和报酬转移给买方，不再对该等商品实施继续管理权和实际控制权，与交易相关的经济利益能够流入企业，相关的收入和成本能够可靠地计量时，确认营业收入的实现。房地产销售在房产完工并验收合格，签定了销售合同，取得了买方按销售合同约定交付房产的付款证明时（通常收到销售合同金额20％或以上之定金或/及已确认余下房款的付款安排）确认销售收入的实现。 2.金地集团：对于房地产开发产品销售收入，在买卖双方签订销售合同并在国土部门备案；房地产开发产品已建造完工并达到预订可使用状态，经相关主管部门验收合格并办妥备案手续；买方按销售合同付款条款支付了购房款项并取得销售合同约定的入伙资格，即：卖方收到全部购房款或取得收取全部购房款权利，相关的经济利益能够全部流入公司时，确认销售收入。 3.招商地产：当本集团已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方，既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售商品实施有效控制，收入的金额能够可靠地计量，相关的经济利益很可能流入企业，相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量时，确认商品销售收入的实现。对于房地产开发产品销售收入，系在商品房竣工并验收合格，并办理了移交手续时确认销售收入的实现。 销售退回的会计处理 尚未确认销售收入的销售退回 借：库存商品 贷：发出商品 已确认销售收入的销售退回 根据红字发票： 借：主营业务收入 应交税费－增（销） 贷：应付账款（银行存款） 财务费用（享受的现金折扣） 借：库存商品 贷：主营业务成本 成本补偿法 CCC公司收入会计政策 CCC公司主要从事三项业务，都与管理和收取应收账款有关。 基本业务是代客户收款业务。为其他公司收回的应收账款，公司要提成30％。公司开发的收款流程是：（1）接受委托时删选；（2）催款计划流程。根据10年经验，6个月内能收回委托业务中30％的款项。 对于收款业务，公司在签订合同时就确认收入。如接受1000美元委托，计应收300美元，应付210美元，收入90美元。然后根据收款进度冲减应收和应付款项。 第2项业务是代理业务，代客户管理应收账款。通常经过删选后接受业务，先以应收账款的95％买断委托公司的应收账款。如果确实无法收回，则退回委托方并换等值的其他应收款或获得原付95％的退款。公司在签订合同时按应收款面值的5％确认收入。 第3项是代医院向保险和医保单位收款。按评估确认的意愿付款额95％支付给委托单位，余额为收入。处理结果同代理业务。 评价公司收入确认政策是否符合会计准则。 销售收入案例 创立于1897年的阳光(Sunbeam)公司是美国一家老牌的小家电制造商，其生产的“阳光”、“咖啡先生”、“茶女士”等系列家用电器如可控温不沾锅、烤面包机、烤肉架、绞肉机、搅拌器、电热毯等深受家庭主妇的喜爱，畅销美国本土和世界市场。然而，到了20世纪90年代中期，阳光公司陷入了经营困境，销售收入不断萎缩。1996年上半年，其股票价格比1994年下跌了50%，利润下降幅度更是高达83%。为此，该公司的董事会于1996年7月重金聘请了邓拉普(Dunlap)出任董事会主席兼首席执行官。消息宣布的当天，阳光公司的股票价格飙升了49%，整个华尔街都在欢呼这位重组高手的到来。邓拉普果然不负众望，经过约一年多的时间，阳光公司宣布重组成功，1997年四个季度的销售收入比1996年同期分别增长了13%、17%、28%和31%。 然而，好景不长。1998年4月，阳光公司公布的第一季报告显示其销售收入比1997年同期下降了5%，并发生了经营亏损。该公司的解释是：由于零售商的购货大量减少，户外烤肉架的销售额比预计大幅减少。销售收入和经营业绩的急转直下，令华尔街一些灵敏的财务分析对邓拉普的重组神话产生怀疑。经过数月的调查和分析，1998年6月，Jonathan R.Laing发表了《危险的游戏：“铁腕阿尔”邓拉普去年在阳光公司编造利润》的署名文章，对阳光公司的收入确认提出质疑。同月，SEC宣布对阳光公司的会计问题展开调查。1998年末，阳光公司提出破产申请。 阳光公司销售模式： 1.开票持有：1997年4月，