烟草物流配送展示.pptxVIP

烟草行业物流现状分析1烟草行业物流现状概述2国内烟草企业运营现状3国外烟草企业运营现状5小结烟草物联网烟草行业物流现状概述： 烟草物流在国际烟草市场上都占据着非常重要的位置，全球各大烟草企业的物流体制都各不相同，将物流的所有阶段集中管理，最大限度的满足客户的需要，大大的降低了运输成本。 根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国烟草物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析：烟草行业物流建设还处于起步阶段，面临着许多困难和问题，要实现烟草物流从传统走向现代，无论是硬件还是软件亟待升级换代。国内烟草企业运营现状： 近年来，烟草物流行业现代物流建设的发展思路日益明确，目标任务更加清晰，组织机构也日趋完善。目前，全国13家工业公司正式成立物流中心，已经有30家省级局（公司）正式成立物流管理处，行业卷烟配送体系已拥有遍布全国的356个配送中心、1102个中转站、1276条卷烟分拣线、15027台配送车辆和40722条配送线路。 一、烟草物流配送模式概述安徽安泰物流有限责任公司安徽烟草开展现代物流始于2001年底，由当时的省局公司对全省的烟草物流实施统一规划。按照当时的规划，安泰物流实行集团化运作，下辖5个烟厂物流公司，6大区域配送中心，17个地市物流公司(卷烟配送中心)，形成一个遍布全省的物流配送网络。? 组建安泰物流的目的，就是为了进一步提高安徽烟草生产经营管理水平，加强对行业物流的集中管理，以优化的业务流程为主线，推行“电子商务+现代物流”的业务新模式，实施专业化、独立化的物流运作管理，营造集商流、物流、资金流和信息流于一体的现代化物流服务平台，实现整体业务流程的高效率、低成本运行。总厂、分厂安泰物流公司接受总厂物流部门统一管理，总厂物流部门接受中烟公司物流部业务管理；而业务运作，由总厂安泰物流公司和三个分厂安泰物流公司通过业务对接的方式共同完成，与黄山卷烟总厂分别签定物流服务合同，并且整个业务系统的指挥、协调、调度是通过省安泰物流统一信息平台实现的，总厂安泰物流网络起主干网作用，工厂物流公司主要完成厂内配送和卷烟调拨运输。?其物流模式：组织结构:安泰物流本部与合烟物流实施合属办公，除公司主要领导为省中烟公司或黄山总厂委派外，其基层管理者和作业人员主要由合烟物流人员组成。建立有：业务运行科、工程技术科、信息中心、安全保障科、综合管理科及财务审计科六个职能部门。运作管理模式?按照统一管理和分散作业的物流管理方式，具体的物流业务是由省安泰物流公司和三个分厂物流公司受黄山卷烟总厂委托联合共同完成的。以下是其业务流程：由于国内烟草物流企业的模式和组织结构大体相似，对以下公司只进行其创新模式及特点的讨论:1.上海海烟物流：服务创造价值 构建精益体系2.陕西宝鸡市局（公司）“六步工作法”实现持续改善3.福建泉州市局（公司）：突出关键 重点突破4.湖南常德市局（公司）“紫菱双链”提升物流价值上海海烟物流上海海烟物流发展有限公司站在行业物流、供应链物流的角度，分析物流现场运行质量、物流服务和资源投入等系统性问题，从2002年成立后的十几年间，稳步建设成为具有现代物流特征、工商跨界特点，对商业集团型、连锁型客户实施集约化服务的烟草商业企业。海烟物流将精益物流建设作为物流重点中求效果、物流运行中求效率、物流发展中求效益的根本方法。在构建精益物流体系过程中，突出规划系统性，注重客户需求的快速响应；突出实施有效性，注重多方法综合运用；突出文化引领性，注重多方位融合落地。陕西宝鸡市局（公司）“六步工作法”实现持续改善“第一步认清问题选课题，第二步摸清现状定目标，第三步分析原因定对策，第四步全员改善求完美，第五步运行过程再确认，第六步成果固化建标准。”近年来，陕西宝鸡市烟草专卖局（公司）利用“六步工作法”分析识别一切浪费，突出作业标准化，在降低卷烟残损、柔性生产、库存周转以及提高分拣准确率与效率等方面取得了显著成效。福建泉州市局（公司）湖南常德市局（公司）2015年以来，湖南常德市烟草专卖局（公司）把应用精益改善取得成效归为物流价值提升过程，通过打造思想力、行动力、创新力“三个合力”，促进工具融合、业务融合、管理融合“三个融合”，将精益文化和企业文化相融合，形成“紫菱双链”特色精益物流模式，有效推进精益管理，实现降本增效。国外烟草企业运营现状： 对于烟草物联网的建设，国外烟草公司策略各有不同，但都采取了通过整合物流网络，实现统一管理，控制营销渠道，强化终端建设的方式，有效提升了营销水平。 日本的烟草企业是依靠自身独立的物流体制，利用高效率的物流服务、较低的成本来不断完善送货渠道，并逐渐控制整个地区的烟草市场，菲莫国际和英美烟草采用开放式策略，实现了第四方物流体系的庞大物流网络与自身业务的完美结合。日本烟草公司：优秀的自有物流体系 日本烟草(JT)