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农业企业经营管理学 第6章 农业企业经营决策 华中农业大学经济管理学院 經濟學概論（三版） 第1章 緒論 熊秉元˙胡春田˙巫和懋˙霍德明合著 雙葉書廊發行 胡春田˙巫和懋˙霍德明˙熊秉元合著 雙葉書廊發行 企业经营规模决策 融资决策 投资决策 营销决策 本章内容要点： 企业经营规模决策 确定经营方针的依据和原则 确定农业企业生产经营方针的基本要求是：实现企业的内部因素、外部条件与经营目标之间的动态平衡；反映市场需求的大趋势，以提高企业的经济效益为准则；有利于企业发挥自身优势，增强企业持续发展能力。 确定经营方针的原则 发挥优势原则 以销（需）定产原则 综合利用原则 动态平衡原则 企业经营规模决策 经营方针的类型 农业企业专业经营 部门（项目）专业经营 产品专业经营 生产阶段专业经营 农业企业综合经营 水平综合经营 垂直综合经营 网状综合经营 企业经营规模决策 生产成本曲线法 单位产品成本 O 最佳规模 产量 M SAC1 SAC2 SAC3 SAC4 SAC5 LAC 图6-1 平均成本曲线 企业经营规模决策 经营规模的决策方法 运用保本分析法找出规模经济界限 2 总收入线 总成本线 变动成本 固定成本 44 64 84 84 24 4 64 04 作业量 收入或成本 盈 亏 图6-3 保本点产量图 企业经营规模决策 经营规模的决策方法 运用贡献毛收益法调整生产项目 利用剩余生产能力开发新产品的决策 项目 饲料加工 食油加工 1．年剩余生产能力 900机器工时 900机器工时 2．年加工能力 960吨 180吨 3．收费单价 18元/吨 120元/吨 4．单位变动成本 10元 90元 5．单位贡献毛收益（3－4） 8元 30元 6．年贡献毛收益总额（2×5） 7680元 5400元 7．专属固定成本 380元 960元 8．年实际贡献毛收益总额（6－7） 7300元 4440元 表6-1 新开发加工服务项目决策分析表 企业经营规模决策 经营规模的决策方法 运用贡献毛收益法调整生产项目 亏损产品是否停产的决策 产 品 名 称 甲产品 乙产品 丙产品 合计 1、产（销量） 300 250 400 － 2、销售单价 20 32 18 － 3、销售收入（1×2） 6000 8000 7200 21200 4、单位变动成本 12 30 10 － 5、变动成本总额（1×4） 3600 7500 4000 15100 6、单位贡献毛收益（2－4） 8 2 8 － 7、贡献毛收益总额 2400 500 3200 6100 8、固定成本总额 800 800 1000 2600 9、净利（或净亏）（7－8） 1600 －300 2200 3500 表6-2 各种产品贡献毛收益计算表 企业经营规模决策 经营规模的决策方法 运用贡献毛收益法调整生产项目 价格抵于成本的追加订货是否接受的决策 运输量（吨公里） 运输单价 （元/吨公里） 作业收入总额（元） 固定成本总额（元） 单位固定成本（元） 单位变动成本（元） 单位成本（元） 变动成本总额（元） 利 润 （元） 1 2 3（1×2） 4 5（4÷1） 6 7（5+6） 8（1×6） 9（3－４－８） 80000 0.2 16000 4000 0.05 0.1 0.15 8000 4000 表6-4 完成80000吨公里运输量的收入、成本、利润预测值 企业经营规模决策 经营规模的决策方法 运用贡献毛收益法调整生产项目 原材料自制或外购的决策 150 250 50 0 800 600 400 200 外加工成本 自加工成本 保本点(分界点) 6 图6-4 饲料加工成本比较图 融资决策 企业融资的目的和要求 企业融资的目的 资本扩张 偿还债务 创立新企业 调整资金结构 融资决策 企业融资的目的和要求 企业融资的要求 合理确定筹资数量 正确选择融资渠道和方式 科学安排融资时间 自觉依法融资 融资决策 企业资金需要量的预测 销售百分比法 Ｆ＝ＦO＋K（Ａ－Ｌ）＋Ｍ 式中：Ｆ―预测期资金需要量； ＦO―基期资金占用量； Ｋ―预测期销售收入增长率； Ａ―基期随销售额变动的资产额； Ｌ―基期随销售额变动的负债额； Ｍ―预测期新增的零星资金数额。 融资决策 企业资金需要量的预测 线性回归分析法 Y = a + b X 式中：Y——资金需要量 a——不变资金 b——单位业务量所