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第9章 战略与组织;主要内容;战略与企业文化;企业文化的起源;企业文化的作用;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用， 这个作用不是促进，而是直接提高;企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物、标志的凝聚。
企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。;企业文化的概念;企业文化的构成要素;战略与企业文化的关系;战略与企业文化之间关系的管理;战略与组织结构;组织结构的基本类型 ;组织结构设计的逻辑图;与组织结构设计相关的因素;战略与组织结构的关系;组织的战略类型;防御型战略组织;开拓型战略组织;分析型战略组织;反应型战略组织;原因：
1、决策层没有明文表达企业战略；
2、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；
3、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境的变化。
对策：一个企业如果不是处于经营垄或被高度操纵的行业里，就不应采取反应型组织形态。即使采取了，也要逐步过渡到其它组织形态。
;经营战略;经 营 战 略 ;管理制度与战略实施
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