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多元化经营的基本动因分析及其启示 圃2003年第8期回现代管理科学圃专题研究多元化经营的基本动因分析及其启示·李大洪捕事:抱圈经济、交易费用经济化和财务协同是企业实施多元化经营的基本动因。然而，这三者之间也存在一定的矛盾.企业在选择其成长战略时，必须进行综合分析，准确评价企业的剩余资源，审慎选择目标产业，适度控制多元化组营的规模。f) 关键词:多元化级管;范阁径济;交易费用;财务协同…、多元化经营的基本动因分析完成交易所花罚的全部费用，包括使当事人聚集在一起的企业追求多元化的动机很多，从经济学的理性角度出交通费、整旅费等支出，收集和传递有关恼息的费用如广发，最雄本的动闲可归结为范围经济、交易费用经济化和告费等，商谈交易条款的费用支出，如:起草合同、履行合财务协问。间的费用等。企业在其经济活动中不可避免地要进行市场1.榄阔经济。交易，有市场交易通常就有交易费用，有时交易费用还是埠gt;1lt;商周经济她应是企业从事多茄化经营最蒸本的相当高的。多元化经膏可以将部分市场交易内部化，减少动阁。所谓概隅经济，是指由于企业经营拖罔扩大而产生企业外部交腾的次数和不确定性，从而起到降低交易费用的经挤性，可用相对总戚本来定义。相对总成本就是企业的作用。作为整体从事多项业务时的总戚本与分离成多个企业分然而，企业在通垃多元化降低外部交易费用的问时，别从事这些业务时的总成本的相对数。以企业从事工种业也会造