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浙江某某节能门窗有限公司组织架构设计方案(最终稿)(PPT 57页)
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 设置目的 职责描述 合理地组织公司原料采购、产品生产、成品仓储、设备管理工作;综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大投入产出比之管理目的 生产进度控制 生产调度与协调 排产与生产落实 成品仓储管理 生产部 部门职能——生产部 原料采购 生产过程监控 生产成本控制 制订和实施生产系统各类规章管理制度; 负责组织编制年、季、月度生产作业计划,定期组织召开公司月度生产计划排产会,每周、每月生产任务的安排与落实 负责强化调度管理,牵头召开公司每周一次调度会,与营销、采购和工程部密切配合,确保产品合同的履行 负责对生产过程、生产进度、生产成本进行监督控制 负责做好生产统计核算基础管理工作 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产 负责所有材料进厂及成品出厂时装卸车安排 负责原料采购的各项工作,负责玻璃原料及成品控制及储运管理工作 负责生产中各项生产设备的保养、维修工作 设备管理 * 设置目的 制订和实施采购管理制度 制定并落实通用物料(玻璃除外)的采购计划与储备计划 负责对供应商(包括外协厂)进行管理,包括建立供应商并对其进行定期评估,处理和协调与它们之间的关系 负责对物资材料市场信息的搜集和分析 负责采购材料的询价、比价、议价和定购工作 负责交料进度控制和逾交督促 ,以及进料质量、数量异常处理 负责除玻璃外的材料外协加工的外发、跟踪及回厂检验工作 配合其他部门做好新材料、特殊配件的样品订做及试用工作 职责描述 为公司生产经营活动的正常开展,保质、保量和及时地采购各类物资(玻璃除外) 采购计划的制定 询价比价议价定购 材料市场信息收集分析 外协厂管理 采购组 部门职能——生产部——采购组 供应商管理 * 设置目的 负责建立健全生产设备管理与维修的管理制度及各种操作规程 负责培训、指导和监督设备操作人员按照制度和规程操作设备 负责进厂设备的质量技术检查、验收及建档工作,并协助新设备安装 负责建立健全生产设备的档案、台帐和资料卡,搞好设备的统计和统一编号工作 负责生产设备的维护、保养、调拨、借用、封存与报废等管理工作 负责生产设备更新、改进、改造的实施 负责公司所有刀具、模具、工具的加工、维护、保养、建档和使用 负责组织对设备事故的调查分析和处理,并协同有关部门拟定预防事故的措施 负责全公司水、电、气的供应和管理 职责描述 负责做好生产设备、刀具、模具、工具的加工、维护、维修和保养工作,合理的安排生产设备使用,以及公司水电气的供应与管理,从而确保生产的正常进行 设备管理制度与规程 设备的维护与保养 设备操作指导监督 工具模具刀具管理 设备组 部门职能——生产部——设备组 水电气供应与管理 设备档案台帐资料卡 设备事故调查分析 * 设置目的 负责建立公司质量检验标准,包括原料检验标准、半成品检验标准、成品检验标准以及工程检验标准,以及各标准的更新工作 负责建立和维护公司质量品质档案,并定期出具质量分析报告和相应的质量改进计划 负责建立公司外协工厂的质量档案,及外协工厂质量评价标准,对其实施质量控制管理 负责依据质检标准,进行品质检验工作管理,并处理相关问题 负责质量检验设备的管理 参与公司新设备、新原料、新产品的试验工作,并出具检验报告 负责对安装和售后服务的质量控制 协助工程部完成工程质量的答疑工作 负责客户档案与相关反馈信息的维护管理 负责公司ISO9000和ISO14000质量管理体系的培训和年度内/外审工作,并监督体系实施情况 职责描述 建立质检标准 质量检验工作 建立质量档案 质检部 部门职能——质检部 外协工厂质量管理 质量体系的实施监督和维护 保证公司正常生产的原料质量、产品质量和工程安装质量 * 设置目的 负责工程进度安排,制定工程进度计划 负责依据现场施工情况,编写工程进度日志 负责考核外部施工人员的工作质量,以及工程承包费用的审核和发放 负责工程的前期准备工作,包括工程资料收集、实际尺寸测量,并通知市场部安排生产计划 负责工程领料定额管理和施工材料的现场管理 负责工程的现场施工工作,包括施工人员安排,施工时间安排、施工技术培训、现场问题协调处理 负责工程的安全施工,确保施工人员和施工设备的安全 负责工程验收的资料准备工作,包括业主评定表、监理评定表、工程竣工验收证明等 负责进行安装售后服务管理 负责进行客户
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