新员工入职培训方案参考.doc

新员工培训方案一、 新员工培训目的　　 　为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。　让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。　让新员工了解公司历史、人事政策及制度、企业文化，提供讨论的平台。　减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。　让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。　使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。　培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。．公司整体培训（综合管理部负责）： 企业简介 企业文化及愿景 企业组织结构图 各部门职能及各分公司简介 企业人才观 工资体系 福利体系 办事“指南” 沟通交流机制及方式 转正办理流程 《员工手册》 回答新员工提出的问题、培训　　到职前：　　致新员工欢迎信　　让本部门其他员工知道新员工的到来　　准备好新员工办公场所、办公用品（综合管理部负责）。　　准备好给新员工培训的部门内训资料（部门负责人负责）。　　为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师（部门负责人负责）。　　准备好布置给新员工的第一项工作任务（部门负责人负责）。　到职后第一天（除第1项外，其余均由部门负责人负责）：　　 到部门报到，代表全体部门员工欢迎新员工的到来以及介绍新员工认识本部门员工。　　 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。　　 新员工工作描述、职责要求　　 讨论并制订新员工的第一项工作任务。　　老员工陪新员工第一顿午餐到职后第七天： 　一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。到职后第十天至九十天：　　 综合部负责人与部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。四、 新员工培训反馈与考核部门新员工岗位培训记录表（到职后一周内）。 3、公司整体培训考核五、新员工培训教材六、新员工培训实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。每个部门推荐本部门的培训讲师。对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训（除不定期的整体培训外，每名新员工入职当天综合管理部负责对其进行为期半天的入职培训，以入职沟通方式为主）入职日期 1