企业管理业绩评价研究.docVIP

企业管理业绩评价研究 lt;太原大学 财会系 太原 030009) 摘 要:经理层作为企业的决策执行机构 其管理效率与效果的好坏 直接影响到公司价值与股东财富 因此 建立企业 管理业绩评价体系意义重大 从评价主体 ~ 评价方法体系 ~ 评价指标等方面分析了企业业绩评价体系的构建 并在此基础上 进一步展望了企业业绩评价的未来发展趋势 关键词: 管理业绩评价 G 多元评价主体 G 评价方法体系 G 平衡记分卡 中图分类号: F270 文献标识码: A 文章编号: 1004-972Xlt; 2006) 08-0050-02 一 ~问题的提出 管理业绩评价的历史轨迹 始终伴随着现代公司制度的 建立与发展历程 19 世纪 40 年代公司制企业产生 所有权与经营权开始 分离 古典企业逐步向现代企业转变 进入20 世纪后 随着资 本市场的发展和股份制的不断完善 所有权与经营权进一步 分离 大部分投资者不再直接参与企业的生产经营活动 把 经营管理权委托给了职业经理 由此产生了所有者与经营者 之间的信息不对称和激励不相容问题 作为委托人的所有者 希望设计一种激励约束机制来奖惩代理人 lt;经营者) 以诱导 代理人为委托人的最佳利益而奋斗 但代理人的行为 lt;努力 程度)是不可观察的 委托人只能通过对绩效的评价来度量 代理人的努力程度 从而更有效地激励和约束代理人的行为 选择 作为一个经济