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企业战略业绩评价研究综述 企~己战略此绩评价研究综l李灿(湖南商学院，湖南长沙，410205)随着市场经济的发展和科学技术的进步.企业经价一个企业改革的出发点不能仅从其自身业绩出发，营环境发生了巨大的变化.战略管理理论和实践得到而应仔细评估其所处行业在-定时期内的改革。他强了蓬勃的发展，对战略业绩评价的研究具有时代的必调业绩评价系统必须首先突出管理部门的思想意识，然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业通过设计一系列特定性质的问题，提醒雇员注意真正绩管理，国内外从8代初就展开了讨论，相关的操作需要重视的方面。方法已经广泛运用于实践，其中讨论的焦点集中在业霍尔(RobertHall，I998);四尺度论;认为评价企业绩评价模式的理论导向、框架的构建以及评价指标的的业绩需要以四个尺度为标准.即质量、作业时间、资选择等方面.形成了几种具有代表性的观点和重要结源利用和人力资源开发。他将这四项非财务指标导人论。企业的业绩评价系统，并认为组织可以通过对上述四一、关于战略业绩评价理论导向和框架构建的主个尺度的改进，减少竞争风险，特别是对作业时间的重要研究结论视对增强企业竞争力十分重要。霍尔同时强调任何指1、以非财务指标补充财务指标的观点标的改进都不应以牺牲其他指标为代价。持这种观点的人认为.业绩评价应在现有财务业2、以利润计划为起点的观点绩评价的基础上增加非财务业绩指标