TPM工作简报第一期.docVIP

三和电子TPM现场管理项目推进 工 作 简 报 （第 一 期） 三和电子TPM项目组 2011年08月23日 青岛三和电子有限公司 发：公司领导、各部门、各车间、TPM联络员 为了从根本上改善我公司目前的设备管理状况,提高产品质量和生产效率，从而提升企业竞争力。自2011年6月9日始,特聘请青岛华安盛道管理咨询公司的三位老师来公司指导。截至目前,TPM工作组在咨询老师的指导下,各项工作稳步推进，现场改善效果日趋明显，各项设备管理指标已有了明显提升。 TPM项目简介： （一）项目推进总体思路 （二）项目实施整体规划 阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 时间 6月初-7月中旬 7月中旬-11月底 12月-2012年1月 工作 重点 初期诊断 项目启动 前期工作开展 自主保全 专业保全 全员改善活动 TPM管理体系 持续改进 TPM项目总结 TPM推进资讯： 1. 5月27日，三和电子公司与青岛华安盛道管理咨询公司就三和电子TPM管理提升项目正式签署合作协议，各项前期调研工作随即展开； 2. 6月22日，三和电子TPM项目推进委员会正式成立； 3. 7月5日，首期针对公司中层管理者的5S基础知识培训实施，并在咨询老师的指导下在车间现场在进行了问题点调查演练及问题点汇报，加深了对知识的理解； 4. 7月16日，成型机设备配电箱集中整治专项活动开展，现已完成55台,刘景民代理在该项活动中做出了突出贡献； 5. 7月20日，各部署 Model设备选定，并在咨询老师指导下进行了初期清扫。 6. 7月28日，成型设备漏油点、漏气点的统计工作结束；油压表、气压表的更换工作结束，7月30日，成型设备电机、电磁阀、三连体故障设备统计结束，生产技术科在此基础上对公司成型设备的各部分进行了集中维护活动。 7. 8月5日，三和电子TPM项目启动大会顺利召开，金总经理做重要动员讲话，咨询组王老师做项目介绍，管理者代表和员工代表分别进行了发言，项目组长代旭青科长带领全体社员进行了项目宣誓。 8. 8月5日，咨询组王老师进行了首期TPM基础知识全员培训； 9. 自8月初开始的设备自主保全各项标准文件制定工作顺利进行，现场各类宣传看板及目视化看板已安装到位；同时，各车间现场5S活动及现场改善活动已陆续开展。 10. 8月初，TPM项目员工整体培训计划完成，各培训项目将在后续工作中逐项实施。 TPM启动大会： TPM 全员培训： TPM 现场改善： 1. Model Line（示范机）初期清扫 2. 配电箱专项整治 3. 现场其他改善活动 卫生区域划分图现场张贴： 下图为油压表更换后照片： 下图各栋现场宣传板的悬挂： 下图是设备操作面板韩国语标签更换： 附件： TPM项目方针 1、秉执服务、创新、追求卓越的精神 2、全员参与,从我做起 3、提供品质、交期与价格符合客户要求的产品 TPM项目目标 重塑环境,提升素养,规范管理,创新增效； 增强员工品质意识，降低制品不良率； 增强员工向上意识，团结生产，共同努力； 改善生产，降低成本，提高品质。 TPM项目推行组织 44c设备管理大视野 TPM 项目推行办公室 2011-8-23 44c设备管理大视野 全员参与 从我做起 持续改善 争创第一 6 全员参与 从我做起 持续改善 争创第一 我们的目标：成为世界一流公司 三和电子的体质改善 改善后 改善前 代旭青 执行组长 刘景民 曲召亮 金晓峰 副组长 刘保芹 王宋波 郭洪星 吕国盛 任付鹏 王学龙 金述珑 烧成炉 老师指导 研磨机 成型机 人的体质改善 设备的体质改善 TPM 图：三和电子TPM项目推进总体思路 保全人员：专业保全能力 作业人员：自主保全能力 管理人员：TPM运行能力 设备使用环境改善 设备运行质量改善 设备寿命费用改善