项目管理项目可行性研究报告参考.docVIP

项目管理项目 一、编制依据 1.1本工程合同文本。 1.2公司相关领导对本工程的评审意见。 1.3现场踏勘情况。 1.4工程设计图纸。 1.5有关对商丘市当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。 二、项目概况 2.1项目简介 序 号 项 目 内 容 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 凯旋大酒店 10 施工总包商 建筑公司 2 工程地址 商丘 11 主要分包商 3 建设单位 凯旋大酒店有限公司.1项目管理组织要求 6.1.1组织结构科学合理。 6.1.2组织成员具备相应的职业资格。 6.1.3保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 6.1.4组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。 6.1.5组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 6.1.6组织管理层制定项目管理制度。 6.1.7实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。 6.1.8对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。 七、项目管理部组织结构图 八、项目管理工作制度 8.1设计文件、图纸审查制度。 8.2施工图纸会审、设计交底制度。 8.3施工组织设计审核制度。 8.4工程开工申请审批制度。 8.5工程材料、半成品质量抽检制度。 8.6隐蔽工程分项（部）工程质量抽检制度。 8.7工程监理制度。 8.8工程质量抽检制度。 8.9工程质量事故处理制度。 8.10施工进度监督及报告制度。 8.11拨款管理制度。 8.12项目管理报告制度。 8.13工程竣工验收制度。 8.14管理日志和会议制度 8.15我公司项目管理部内部工作制度。 九、项目成本管理规划 9.1项目成本控制总目标 依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标；将施工阶段的成本管理目标分为合同内投资控制目标和合同外投资控制目标，合同内投资控制目标以承包合同价为基础，进行工程量分析，形成目标系统；对合同外投资控制目标，分析可能增加投资的合同内容以形成目标系统。 9.2项目成本控制——工程价款拨付 在项目控制中 项目管理部将严格控制工程预付款和工程进度款的支付。各种款项的支付方式将在合同中约定，并严格按合同规定执行。 十、项目进度控制 10.1项目进度控制概述 项目进度是一个全面反映项目实施进展情况的综合性指标。项目的进度控制是指在项目实施阶段以实现合同约定工期为目标，以动态控制原理为指导，加强对项目进度计划及关键节点规定内容的管理，及时发现进度偏差，并通过应用组织、管理、经济、技术等措施，对工程进度计划实施及时、有力的调控，确保总进度计划得以顺利实现。 以工作分解结构编制项目进度计划的基础，据此建立总控进度计划，控制项目进度。 10.2项目进度控制措施 10.2.1健全项目管理的组织体系，尤其是施工总承包商的组织管理体系。在项目组织结构中成立以项目管理部项目经理为核心，施工总承包方项目经理、项目总监理工程师为成员的进度管理领导小组。 10.2.2设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。 10.2.3项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。 10.2.4以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调合同工期与计划的关系、进行工期延长索赔等。 10.3项目各阶段进度控制的要点及措施 10.3.1项目设计阶段的进度控制 项目设计阶段进度控制的最终目标是按时、按质、按量的提供项目建设施工图等设计文件，是用来明确各项工作之间的先后顺序和相互关系，明确关键工作和关键性线路，对设计进度进行动态控制，要定期了解设计进度，并与编制的项目设计进度计划相比较，若发现拖延，要及时分析原因，采取措施，加以调整，把不利因素降到最低程度。 10.3.2项目施工阶段的进度控制 在施工阶段，项目管理人员首先要审查施工承包商编制的施工进度计划，并督促施工承包商对进度目标进行分解。在整个施工过程中，项目管理人员要不断地将施工承包商的实际进度与计划进度进行比较，一旦发现延期就要立即指令施工承包商追赶工期。 十一、项目的质量控制 11.1项目质量目标和控制原则 11.1.1项目质量目标 通过确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合和理想控制。 在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品”。 工程质量标准：合格。 工程质量目标：达到省优质工程的申报要求。 11.1.2质量控制原则 “百年大计，质量第一”，项目管理部把质量控制作为工程控制的重点。 “以人为本”，发动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第～”的观念，提高专业水平，避免人为失误，