王学超-三级薪酬管理历年真题讲解20110508杰士版.pptVIP

人力资源管理师薪酬管理历年真题讲解（三级） 王学超 博士 同济大学经济与管理学院 如何做综合题？ ——案例分析的步骤 分析解读公司背景及相关信息 界定问题 确定决策标准 发展切实可行的备选方案 评估、修正或调整解决方案 选择解决方案 分析解读公司背景及相关信息 企业的行业、公司的性质、组织规模与结构 企业发展历程及历史遗留问题 公司所处发展阶段、未来的发展方向、发展战略 企业所推崇的文化、核心价值观 产品、市场竞争状况及竞争战略 薪酬战略 企业发展战略与薪酬策略 薪酬管理案例中的常见问题 外部公平性问题 内部公平性问题 个人公平性问题/员工激励——绩效薪酬的问题（短期激励、长期激励） 过程公平性问题 与员工的技能、能力有关的问题（常涉及技能、能力工资、宽带薪酬） 特殊员工的薪酬管理问题 企业自主福利问题 薪酬沟通问题 薪酬规划、预算、成本控制等问题 历年真题讲解 ——专业能力部分 2007年11月案例分析题(20分) 2、A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿，2006年上级主管部门特拨下l5万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。 在这15万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为。工人只需保证自身安全；而主管们