探索成本管理的方法.doc

探索成本管理的方法 【关键词】工程 成本　预测　控制　管理 【摘要】项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作。文章认为，加强成本管理是每个企业的核心任务，对于施工企业来说更是重中之重，在激烈的市场竞争中，施工企业如何能更好的控制成本、加强成本管理，增强施工企业的生存与发展能力，提高施工企业核心竞争力是摆在施工企业眼前的严峻课题。 【 abstract 】 project cost control is a related to project production all aspects of the comprehensive work. The article argues that, strengthen the cost management is the central task of each enterprise, for construction enterprise that is Paramount, in the fierce competition in the market, the construction enterprise how to better control the cost and enhance cost management, strengthen the construction of the enterprise survival and the development ability, improve the construction enterprise core competitive power in the eyes of the construction enterprise is a serious subject. 成本管理的现金流分析采用的数据大部分都来自估算和预测，具有一定不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，也大多停留在简单的量本利分析和敏感分析。施工企业要提高市场竞争力，必须在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内。 1　工程项目成本管理的现状与弊端目前，施工企业虽然开始重视成本管理，并且在不断改进成本管理中的一些薄弱环节，也取得了一定的进步，但无论从成本管理现状看，还是与国际先进企业相比，成本管理还存在很多根本性的弊端。 1.1　成本管理没有得到管理部门应有的重视在激烈的市场竞争环境中，很多施工企业把战略重心放在了项目承揽、工程技术等方面，而成本管理却一直维持在较低的水平上，以致产值利润率远远低于行业平均水平，甚至很多项目出现亏损，部分施工企业陷入到“拿不到项目等死，拿到项目找死”的两难境地。 1.2　施工方案引起费用变化的预测工程投标时的施工组织方案与工程项目实际实施的措施不仅相同，施工方案的变更对工程成本的影响极大，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计。 1.3　成本分析的缺失成本出现后，依据成本核算材料，把成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本升降的原因，为成本核算及下一项目成本目标的制定提供改进意见，是成本持续改善、经济效益不断提高的重要环节，但目前施工企业都没有真正意义上的成本分析。 1.4　缺乏责权利相结合的科学的成本考核制度缺乏科学的考核制度，是制约当前施工企业激励机制发展的主要问题，也是严重制约低成本战略的顺利运作。对企业来说，应该改变“盈利的项目经理是英雄，亏损的项目经理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考核标准与制度，为降低成本创造一个好的竞争环境。 传统成本管理通常以降低成本为目的，企业所采取的诸如定额成本控制、差异分析等措施都是为了降低成本。然而在市场经济下，单纯谋求成本的节约与节省的管理思想颇显狭隘，应当进行转变。现代企业经营目标追求的是经济效益，而降低成本只是提高经济效益的手段之一。某一项成本降低了，未必意味着企业的利润一定会得到提高;而增加某一费用的开支，反而有可能提高企业总体经济效益。比如，为了片面追求成本降低而不去提高产品质量，虽然节省了成本开支，但产品的价值不能实现，效益也就无从谈起;而通过市场分析，适度增加一定的成本投入，则有利于利润的增加。因此，现代企业成本管理在谋求成本节约与降低的同时，还应树立成本效益观念，在成本与效益之间寻求较佳的组合与统一。 2　工程项目成本管理的方法 2.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。 2.2采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要