- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
探索成本管理的方法
探索成本管理的方法
【关键词】工程 成本 预测 控制 管理
【摘要】项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作。文章认为,加强成本管理是每个企业的核心任务,对于施工企业来说更是重中之重,在激烈的市场竞争中,施工企业如何能更好的控制成本、加强成本管理,增强施工企业的生存与发展能力,提高施工企业核心竞争力是摆在施工企业眼前的严峻课题。
【 abstract 】 project cost control is a related to project production all aspects of the comprehensive work. The article argues that, strengthen the cost management is the central task of each enterprise, for construction enterprise that is Paramount, in the fierce competition in the market, the construction enterprise how to better control the cost and enhance cost management, strengthen the construction of the enterprise survival and the development ability, improve the construction enterprise core competitive power in the eyes of the construction enterprise is a serious subject.
成本管理的现金流分析采用的数据大部分都来自估算和预测,具有一定不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项,也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司,也大多停留在简单的量本利分析和敏感分析。施工企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内。
1 工程项目成本管理的现状与弊端目前,施工企业虽然开始重视成本管理,并且在不断改进成本管理中的一些薄弱环节,也取得了一定的进步,但无论从成本管理现状看,还是与国际先进企业相比,成本管理还存在很多根本性的弊端。
1.1 成本管理没有得到管理部门应有的重视在激烈的市场竞争环境中,很多施工企业把战略重心放在了项目承揽、工程技术等方面,而成本管理却一直维持在较低的水平上,以致产值利润率远远低于行业平均水平,甚至很多项目出现亏损,部分施工企业陷入到“拿不到项目等死,拿到项目找死”的两难境地。
1.2 施工方案引起费用变化的预测工程投标时的施工组织方案与工程项目实际实施的措施不仅相同,施工方案的变更对工程成本的影响极大,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计。
1.3 成本分析的缺失成本出现后,依据成本核算材料,把成本差异及其原因汇总并进行分析研究,找出成本升降的原因,为成本核算及下一项目成本目标的制定提供改进意见,是成本持续改善、经济效益不断提高的重要环节,但目前施工企业都没有真正意义上的成本分析。
1.4 缺乏责权利相结合的科学的成本考核制度缺乏科学的考核制度,是制约当前施工企业激励机制发展的主要问题,也是严重制约低成本战略的顺利运作。对企业来说,应该改变“盈利的项目经理是英雄,亏损的项目经理就是狗熊”的片面看法,真正建立起合理的考核标准与制度,为降低成本创造一个好的竞争环境。
传统成本管理通常以降低成本为目的,企业所采取的诸如定额成本控制、差异分析等措施都是为了降低成本。然而在市场经济下,单纯谋求成本的节约与节省的管理思想颇显狭隘,应当进行转变。现代企业经营目标追求的是经济效益,而降低成本只是提高经济效益的手段之一。某一项成本降低了,未必意味着企业的利润一定会得到提高;而增加某一费用的开支,反而有可能提高企业总体经济效益。比如,为了片面追求成本降低而不去提高产品质量,虽然节省了成本开支,但产品的价值不能实现,效益也就无从谈起;而通过市场分析,适度增加一定的成本投入,则有利于利润的增加。因此,现代企业成本管理在谋求成本节约与降低的同时,还应树立成本效益观念,在成本与效益之间寻求较佳的组合与统一。
2 工程项目成本管理的方法
2.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。
2.2采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要
您可能关注的文档
- 解读HTML5.doc
- 课件:我与家.ppt
- 市经济工作会议传达提纲.doc
- 市长全市会议上的讲话(范文).doc
- 布线工程施工经验.doc
- 师大版六年级数学上册第一单元.doc
- 帝都国际8.9消防.doc
- 常州高铁车站志愿服务策划书.doc
- 常用的css命名.doc
- 常用的javascript小技巧.doc
- 2016-2017学年高中生物第二单元生态工程与生物安全第1章第2节我国的生态工程教案中图版选修3.doc
- 2022-2023学年小升初英语易错点专练06完形填空15篇(广州教科版专版含答案)2.docx
- 期中专项四年级英语下册(含答案)3.docx
- 期末卷(二)(含答案解析)-2022-2023学年高二历史期中期末复习备考必刷题(选择性必修一国家制度与社会治理).docx
- 第4课欧姆定律的应用第一讲欧姆定律实验探究(原卷版).docx
- Unit1限制性定语从句语法讲义人教版高一英语学生版213.docx
- 2023年宁波市初中毕业升学文化考试科学模拟卷(八).docx
- 5.3细胞呼吸的原理和应用课件高一上学期生物人教版必修12.pptx
- 高中政治更好发挥政府作用教学设计.docx
- 体悟民间故事中的幸福--五上《中国民间故事》导读课.docx
最近下载
- NO作为信号分子发现史.doc VIP
- KCP题库整理最新.docx VIP
- 常见异常心电图的鉴别与诊断技巧ppt课件.ppt
- 华中师范大学(710汉语与文学基础)考研真题及答案(2016-2021).doc
- 人教版八年级上册物理第二章 声现象 作业设计.docx VIP
- 2023年天津公务员申论考试真题及答案.pdf VIP
- CDP-M-CGP-OP-001-2013-1+++++城镇燃气阀井通用图集.pdf VIP
- 基于嵌入式系统的智能农业控制系统设计与实现.docx VIP
- 《有趣的游戏-认识前后上下左右》.ppt
- (2024年新教材)部编版一年级道德与法治上册《平平安安回家来》教案.docx VIP
文档评论(0)