目标成本管理体系在汽车行业的应用研究.doc

目标成本管理体系在汽车行业的应用研究 　　在市场经济大背景下，成本最小化是企业增强竞争力、提高市场份额与实现盈利目标的重要途径之一。如何实施成本降低战略，则成为企业经营活动中的关键环节。从 20 世纪 90 年代中后期开始，由于全球汽车行业技术水平的普遍提高，各个国家及地区的汽车企业已经逐步建立了较为完善的质量保证体系，汽车企业之间的竞争也逐步从产品质量的竞争转变为产品价格的竞争。因此，要获取更高的价格优势，其核心是建立在价格下降的情况仍能获得利润的成本管理体系--目标成本管理体系。本文以东风汽车公司为案例，探讨目标成本管理体系在汽车行业的应用。 　　本文以目标成本管理理论为指导，通过查阅大量文献和对目标成本管理方法及国内外知名企业的目标成本管理的研究，提出了目标成本管理的意义，并从目标成本管理的概念及特点、基本思想、原理、方法等几个方面论述目标成本管理体系。 　　分析东风汽车有限公司以前只注重产品成本的事后核算，并将注意力集中于生产制造过程控制的传统成本管理模式存在的产品获利分析困难、产品成本核算准确率低、成本核算项目简单等缺陷，结合东风汽车有限公司国际化发展和经营决策对产品成本的信息需求，阐述东风汽车有限公司引入目标成本管理的必要性，并通过实例讲述了目标成本管理体系在东风汽车有限公司的具体实施、应用的过程及实施的结果情况。 　　关键词：目标成本管理 东风汽车有限公司 应用 　　目 录 　　 　　摘 要 　　 　　1 绪 论 　　 　　1.1 研究的背景与意义 　　1.2 研究内容及论文结构 　　1.3 研究思路 　　 　　2 目标成本管理的引入 　　 　　2.1 背景 　　2.2 传统成本管理存在的主要问题 　　2.3 课题引入 　　 　　3 目标成本管理体系 　　 　　3.1 目标成本的概念及特点 　　3.2 目标成本管理的含义及特点 　　3.3 目标成本管理的基本思想 　　3.4 目标成本管理原理 　　3.5 目标成本管理的方法 　　 　　4 目标成本管理在东风汽车有限公司的应用 　　 　　4.1 东风汽车有限公司概况 　　4.2 目标成本管理的实施过程 　　4.3 实施效果 　　4.4 建立推行目标成本管理模式 　　 　　结束语 　　 　　参考文献 　　1.1 研究的背景与意义 　　在激烈的市场竞争环境下，持续降低企业产品成本，提升产品的竞争力，谋求股东财富最大化等是企业经营管理和资本运营的主要目标。实施产品成本竞争战略，全方位开展产品降低成本工作，提升公司利润水平，是企业经营管理的主要措施。 　　为了在竞争激烈的环境中求得生存和发展，实现利润最大化的目标，一个根本的途径就是加强成本管理，降本增效。当前，伴随国际竞争的越发激烈及因消费者需求不断变化而不断被细分的商品市场，为了赢得更多市场，谋求企业发展，企业需要加强开发出具备价格竞争优势并且能够满足消费者质量需求和个性化的功能需求的优势产品。 　　20 世纪 50 年代中期，多项社会改革措施在日本国内开展，主要涉及本国政治及经济方面的改革。而经济民主化是本阶段社会改革的重要内容之一，这为日本后期的复苏与重建起着至关重要的作用。到了 20 世纪 60 年代，日本政府多次派出经济考察团，到欧美等发达国家学习先进的企业管理方式，这项措施为日本经济的快速发展提供了重要借鉴经验，到了 60 年代中后期，在国民收入方面，日本跃居至世界第三位的水平，伴随经济的增长，日本国内企业在世界上开始展现锋芒，受到国际经济行业的重要关注，但也面临着国际竞争企业的挑战，特别是欧美竞争力强的企业在技术和资金方面有较大优势。为了在激烈的国际竞争市场求得生存发展，提升更高的市场占有率，提升企业的利润水平，日本企业意识到企业必须生产低于国际竞争对手的价格且质量和功能满足顾客需求的产品。基于这一背景，日本企业创造性地将价格和利润同时考虑，改进了本企业成本管理方法，提出成本企画的方法，成本企画也就是日本目标成本管理的最初方式。 　　在设计阶段就开展产品的成本规划是欧美和日本等国进行目标成本管理的重要措施，当前目标成本管理已经发展成提前规划产品利润，采取多种手段规划产品，形成了产品成本事前、事中和事后的核算与控制体系，这种体系在这些国家已应用广发且比较成熟。 　　在世界经济环境不断变化的时代，企业经营管理就往往需要考虑现有管理方式的缺点，不断创新管理方法，日本成本企画的产生过程就是经典案例。20 世纪 90 年代中后期，面对严峻的汽车市场形势，一些汽车企业为谋求自身的生存和发展，取得较好的经济效益，在全面提高企业素质、推进企业管理整体优化、提高产品质量、开发新产品的同时，不同程度地推行目标成本管理，实行成本控制，降低产品成本，以取得较好的成绩。同时因为全球汽车行业技术水平不断提升，汽车的质量水平也