罐车使用管理办法.docVIP

罐车使用管理办法 为使成本管控持续向纵深发展，拓宽精细化管理的应用范围， 提高罐车使用效率，确保我公司2012年各项指标顺利完成，达到节支降耗，提高经济效益的目的，结合公司安全生产实际，特制定本办法。 一、指导思想 牢固树立科学发展观,以创建安全、高效、和谐、健康的企业为目标，转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法，培育文化。全面提升各项管理水平，促进企业持续快速健康发展。 二、总体目标 深入贯彻落实科学发展观，着力解决影响和制约企业科学发展的体制机制和管理问题，全面提升企业执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业持续健康发展。构建机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，具有自身特色的企业管理模式。 三、组织机构 （一）公司成立罐车使用管理领导小组 组 长：总经理 党委书记 副组长：各副总经理 成 员：调度指挥中心、企业管理部、人力资源部及罐车使用的相关区队。 罐车使用管理办公室设在调度指挥中心，调度指挥中心主任（兼）办公室主任。 （二）罐车使用管理办公室成员的职责 罐车使用管理办公室成员在罐车使用管理小组的领导下，负责对全矿罐车使用情况的管理、考核、控制与监督。 （三）区队罐车使用管理的职责 各区队在公司罐车使用管理小组的领导下，成立由队长(支书)任组长的贯彻使用管理小组，负责本单位使用罐车情况汇报，并指定一名负责人，负责本单位使罐车用情况汇报的日常管理工作（将小组名单及日常管理负责人名单交调度指挥中心备案）。同时，制定符合本队实际的罐车使用情况汇报制度，汇报必须分解到班组。 四、罐车使用管理的原则及责任划分 （一）罐车使用管理要坚持谁使用、谁汇报的管理原则，汇报实行“一班一报”的管理模式，进而最大限度地做好罐车罐底清洁情况的考核工作，提高罐车使用效率。 （二）调度指挥中心是全矿罐车使用的综合管理部门，负责全矿罐车使用情况汇报的收集工作，并对汇报情况进行落实考核，月末将考核结果报送企业管理部。 （三）企业管理部是考核结果的核算部门，负责制定罐车使用情况奖罚办法（详见附件一）；每月月末根据调度指挥中心报送考核结果折算奖罚结果，并报送人力资源部。 （四）人力资源部是奖罚结果的落实部门，负责奖罚结果的执行工作。 五、考核规定 （一）罐车使用单位负责检验日常工作中罐车罐底是否清理干净（具体标准详见附表二），并将检查结果记录在册，在本班工作结束后将检验结果报送调度指挥中心；为避免出现漏报、隐报、瞒报现象，由调度指挥中心派罐车使用情况检查工作组深入现场巡检，如若发现罐车使用单位上报结果弄虚作假，则加倍处罚罐车使用单位，且负责本班上报人员承担处罚份额的70%。 （二）调度指挥中心管理人员要经常深入井下各施工现场进行检查指导，对违反规定的责令其及时改正，同时，要建立“井下罐车使用管理台帐”及“井下罐车使用现场检查记录”,做到记录详细，考核有依据。并对井下现场检查所发现的问题，以“罐车使用管理整改通知单”的形式发送到罐车使用单位，罐车使用单位必须在通知规定的时间内整改完毕，通知一次限期未整改处理的对罐车使用使用单位加倍罚款。