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浅谈房地产企业的营运资金管理 企业管理浅谈房地产企业的营运资金管理李爱辉身份证号摘要】资金管理在房地产企业的经营管理和开发建设中有着重要的作用,房地产企业要想进行长远发展,必须要对自身发展有着明确的战略性规划,把企业的财务管理和营运状况着重考虑到企业发展规划中。就目前状况来看,很多房地产企业因为资金链管理不足,企业现金失衡等原因面临危机,企业领导人必须要重视对运营资金的管理,促进企业长远发展。本文从房地产企业资金运营的现状分析入手,找出目前房地产企业资金运营中存在的问题,并提出一系列解决措施。【关键词】房地产企业资金管理解决措施一、我国房地产企业资金运营的现状分析的缺口大、投资风险比较高并且存货的变现能力差,受国家政策和经近年来,我国房地产行业迅速发展,已经成为国民经济的支柱性行济环境的影响比较大。在之前的几年中,很多企业管理者大量囤地,以业。作为资金密集型的房地产行业,在日常经营中对资金运营管理有此促进利润增加,最终导致库存的土地大大增加,闲置房屋较多,大量积着更重要的要求。就目前状况来看,房地产行业资金的来源主要有自压、不利于资金回拢。从另一方面来说,也大大降低了资金的变现能筹资金、银行贷款以及其他资金,包括预收款项以及各种定金等。近力,这就导致企业资金大量沉淀,周转不过来,营运资金管理的能力不年来国家连续出台了一系列促进宏观调控的政策,在一定程度上使房高,促使资金周转期较长,严重阻碍企业资金发展。地产行业获得预收款项以及银行贷款的难度加大,所以,房地产企业要想获得良好发展,就必须要妥善管理营运资金、进行资本直接性融三、解决房地产企业资金运营问题的对策和建议资、间接从银行贷款,这三点中任何一点都不可以缺少。目前,我国房在一般情况下,企业项目的规模越大,所占用的资金就越多,经营中地产行业的资金管理以及各项建设都有了一定程度的发展,但是仍然存在的风险也就越大。企业项目开发中的经营越难,其占用资金的周存在一些问题,例如营运资金管理制度不健全,管理方式不规范、宏观期就会越长,而相应地其成本也会比较高,不可以控制的因素也会增多,管理政策实施不到位、很多房地产企业的行为不规范、市场主体不所以房地产企业需要对资金进行合理规划,进行投资可行性研究,通过健全等,这就在一定程度上阻碍了房地产行业的发展。对开发项目的功能、规模等各方面分析初步确定投资的成本,保证投从资金运营方面来说,很多房地产企业对资金运营的管理不到位,资顺利,资金运营合理。解决房地产企业资金运营中问题的具体对策没有一个健全、规范的营运方案,在企业资金运营之初,没有进行合理有以下几点。规划,导致本来就不充足的资金陷入运营困境,不利于资金周转。另外,1、提高企业经营中的现金流量管理,把资产负债率降低。房地房地产行业的抗风险能力比较差,直接性的融资渠道比较单一,再加上产企业的资产负债率一般比较高,短期和长期偿债能力都比较弱,要想很多房地产企业实力弱、规模小等,企业运营不稳定、不规范,就导致把企业的资产负债率降低,必须要提高企业资产周转率。这就需要对资金的供应链断裂,阻碍了房地产行业的发展。针对这些状况都需要对存货变现的能力加强,促进应收账款回收,降低资金的周转期。当然找出相应的解决办法,促进房地产企业健全发展。企业也可以加速销售或者扩大现有资源,对企业设施和管理进行标准化建设,缩短周期。同时要在项目批租、开发房屋到整个销售过程中二、我国房地产企业资金运营中存在的问题都进行合理的现金监控和预算,也可以采用基本责任制的方式,把企业资金是企业发展的血液,要想促进企业发展首先要管理好资金,做中运营项目的管理和基本业务考核相结合,进行现金收支明细化建设,好各项安排和计划。目前,我国房地产企业资金运营管理虽然较前段通过实行“责权制度”对项目完成状况进行考核,提高工作人员的积时间相比有一定的提升,但是仍然存在一些列问题,阻碍企业向更健全极性,实施奖惩机制。的方向发展,很多企业出现资金链紧绷、企业现金失衡等现象,促使房2、加强对企业资金的管理。房地产企业属于资金连贯性比较强地产企业面临危险。具体存在的问题总结为如下几点。的企业,在企业运营中,任何一个阶段出现问题,都将会对企业整体发展1、经营现金流量比较低,资产负债率较高。根据有关研究可知,有影响。所以一定要加强企业资金的管理,对资金运营进行实时监在2009年年报披露的六十九家上市公司中,到去年年底为止,基本债务控。同时企业要做好计划,进行可行性项目分析,对市场下大工夫调研,总额达到了五千多亿元,同比增长了百分之三十五左右,六十九家企业合理安排资金运营,避免资金链断裂造成的影响。一般来说,对企业资中大约有三十家的资产负债率达到百分之七十以上,基本占了百分之金链的管理需要从两个方面下手,一个是外部管理,主要是指