管理会计在企业集团应用中存在的问题及对策.docVIP

管理会计在企业集团应用中存在的问题及对策.doc

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管理会计在企业集团应用中存在的问题及对策 热点透视~1.醋、.31CAREER HORIZON 、~的网络环境建设、网络管理与开发,馆动制,通过双向选择应聘上岗,形成人其用。树立以人为本的理念。努力营造员可以与网络专家和技术人员一道,采尽其才的竞争机制。保证每个馆员公平尊重知识、尊重人才、尊重个人个性的取边干边学、边学边干的穷法,逐步熟竞争的权力f馆领导有真正的人事聘用环境氛围。所以,在人才管理上要突出以悉开发和管理应用的全过程。权和奖惩权j可以低职高聘和高职低聘。人为本的理念,突出人力资源的价值,突出用人机制。推行全员竞争上岗,明图书馆具备多种人才,只有创造公人的能动性。强调以人为本,充分发挥人确岗位的种类、名称、工作内容、职平竞争的环境,进行有效的组合『将人的主观能动性『使人尽其才、事得其人,进责、考核标准以及岗位职级、职数。提才放在最适合的岗位,才能最大限度地而实现图书馆有效管理的目标。倡一专多能.一人多岗。结合岗位的设发挥人才的价值ι才能充分发挥群体的置与调整,实施优化组合和人员合理流良好效应l才能真正做到人尽其才,才尽(作者单位:洛阳大学)乒J贯中存在加j句是78~吏:tj在会计是一个信息系统。近代会计,段!以重奖重罚为利益机制。正拥有产权明晰、权责明确、政企分开一般是以企业会计作为主体。财务会计的管理科学的企业制度。因此,只有营管Jt.t-计在我画??.周IJ在郁闷A!amp;.和管理会计,是企业会计的两个重要领造一个适合管理会计发展的外部环境,A是西域。形成这种格局经历了漫长的发展过尽快建造现代企业制度,真正转换企业程,大致始于20世纪,并得到相应的发机制,就会使企业产生一种运用管理会管理会计在我国应用中存在的问展。财务会计主要通过提出定期的财务计的内在驱动力。题-是难以切实推广应用,这是受管报表,为外界与公司有经济利益关系的建立管理会计专业机构。为了推动理会计理论自身缺陷的影响,二是企业社会集团或个人服务,而管理会计则主管理会计在我国的研究.发展与应用a之间的经营方式不同,其他企业的成功要是为企业内部经营管理者提高信息服我国会计学界应借鉴发达国家的经验,经验无法得以充分应用。企业外部原务的。如果说财务会计是;社会化的会计建立管理会计专业机构。依次尽快推动因首先,管理会计的理论研究明显滞管理会计则是个体化的会计即所谓的把管理会计在我国企业中的应用。后于经济发展需要。不管在管理会计的;相关信息适时提供给相关的人;。加强管理会计教育,提高会计人员教育手段,还是教育内容等方面都缺素质。管理会计是从西方引进的,要想泛规范性和统性。单从管理会计方爸,里令计应用现状?制在企业的管理中占有一席之地,还必须法的内容看与实际脱离较远,可操作依靠中国会计人员自身的努力。目前我管理会计作为向企业的领导者和管性差。缺泛引进和推广成功经验,而国会计人员的总体素质还不高,必须加理者提供管理信息的会计,是管理信息我们在对这些经验推广方面没有统一强会计人员的培养。只有建立一支素质系统的个子系统,是决策支持系统的的社会保障机制大多企业很难保障高,才能架起管理会计从理论到实践的重要组成部分。从其应用方面看,基本管理会计应用的系统性‘完整性。其桥梁o内容是围绕着标准成本控制、预算控次,我国-直实行高度集中的经济体制.责任会计、业绩考核、本利分析、制,企业是政府的附属物,作为给企管Jt.t-计~..发,lJlt-预测决策而展开的。改革开发后,管理业经营者提供决策信息的内部会计是会计学开始引用并在理论界和实物界被没有生存空间的。管理会计侧重于为企业内部经营管接纳和引进国外企业的成功经验,地方企业内部原因管理会计的应用主理服务。它对企业组织的结构或体制以中小型企业在吸收和模仿国内企业集团要受到人员素质和信息提供的制约。及企业所面临的市场环境具有依附性。较成功的做法方面,基本还处于效仿和具体表现在企业内部领导中,有许多这样,企业本身及其所面临的外部环境模仿阶段,不管在理论上还是在实物没有系统掌握现代管理科学知识,或的变化,必将推动管理会计的发展。中,对管理会计的认识上升不到更高的者根本不懂管理会计,这就不可能利2 1世纪的竞争将是全球化的竞争,层次。目前o管理会计在我国一些大型用管理会计提供的信息进行决策,从在这样的环境下,企业内部组织结构及企业中的应用是比较成功的,主要表现而使管理会计在企业中难以普遍应其所面临的外部环境将发生变化。企业在有些企业设置了专门的机构和人员用。目前在我国会计人员中,受过大要在这样的环境中生存和发展。必须以负责管理会计。其基本职能是根据企专教育的不足10%.在我国企业及县级外部竞争为导向,快速反应,灵活多业经营目标,负责编制财务预算,包括以上集体企业工作的600多万会计人员变.构建核心竞争力。充实全面价值链成本会计,目标利润规划,

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