浅谈执行力2.pptVIP

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浅谈执行力2

女人心培训部 浅谈执行力 —赢在执行 什么是执行力? 执行力一般是指重大决策或战略规划确定以后,在特定时间,特定范围 内全面落实和完成规划要求的一系列能力的总和。 探讨执行力的两个层面 一、个人执行力的几大体现 1.良好的专业性(特定行业) “三架马车” 2.与所属职能模块相吻合的性格特质 3.良好的团队融合性 二、一个团队如何才能具有超强的执行力? A.合理的人才的配置 B.良好的企业文化 C.震撼的激励机制 D.先进的技术支持 三、要达到上述目的领导应该怎么做? A.先人后策; B.帮助员工成长; C.塑造企业文化; D.加强团队建设。 四、达成执行力的三大技巧 核心竞争力? 一是企业(单位)独有的产品别人无法替代; 二是具有企业(单位特性的,不易模仿的专有技术或技能。 六、企业中能成为“核心竞争力”的几大要素 一个有关“执行力”有趣的数据 一家企业的成功 30%靠战略 40%靠执行力 30%靠运气 几种能帮助我们提升“执行力”的心态? 用科长的态度当科员, 以部长的立场当科长, 用老总的胸怀当部长, 以老板的心态来打工。 有关“创造性执行”! “创造性执行” 3、以上司的真实意图为底线 △要学会服从 △要真心地服从 △要习惯地服从 管理者既要会干,又要会管 管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能 管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用 事务优先处置序列法 1.先做又紧急又重要的 2.然后做不紧急但重要的 3.再做紧急不重要的 4.最后做不紧急不重要的 行动力告诉我们 重要的不在于知,而在于行 想得多不如做得多 想得到不如做得到 管理者一定要提高自己的纠防力 —即解决不犯重复性错误 纠防力的方法与步骤 下列情形下应先纠正再分析原因 一、错误在继续进行 二、重大紧急的对外事项 三、权衡利弊,得失分析 * 个人 团队 只要他(她)们能默契、 高效准确地配合即可! 重点 执行力 手指技能原理 二八原则 拧螺丝技巧 核心竞争力 五、关于….. 其实质:是组织的一种内在能力,是企业不易被 对手模仿、复制的特性 1.研发实力 2.拥有稀有人才 3.独特企业文化 4.专利技术 5.注册知名/著名品牌 6.拥有特异性物质资源 7.团队执行力 8.对供应链的把握 9.对终端渠道的抢占先机 核心竞争力 什么是创造性执行? 1、以法律与职业道德为底线 2、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线 “执行力” 的几大技能 铭记 A、行动力 B、应变力 C、纠防力 处理方法 就事论事 纠错步骤 一 验证 二 原因分析 三 归类 四 提出纠正措施 五 再论证其有效性

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