纺织企业核心竞争力的探讨.docVIP

纺织企业核心竞争力的探讨 1m ;{l}ll a ~HIl:lIlili#039;~ 战以研究才明纺织盒业核心竞争捆的探访文/吴兴华1导盲向，尤为关键，同时，企业文化还是企化的整合，深深融合于企业内质之企业核心竞争力是指企业在开业家精神的传播者，也是企业的核心中，为企业员工所共同拥有。(3)应该发技术、产品、市场营销等方面所具竞争力扩散到整个企业体的载体。可具备一定的延展性，而且这种延展性有的而竞争对手所不具备的独特的以讲，企业文化水准的高低将决定性有力地支持企业延展到更有生命力能力。它是以企业的技术能力为核地影响其核心竞争力的形成，企业丈的领域中。能为企业打开多种产品市心，通过企业战略决策对生产制造、化是决定企业兴衰的关键因素。场提供支持，对企业一系列产品或服市场营销、组织管理进行整合而使企24.2能力务的竞争力都有促进作用。可以通过业获得的具有持续竞争优势的动力，企业能力是企业自身素质的体复制或模仿自身已建立起来的核心是企业发展过程中建立起来的一种现。当前我国纺织品的技术含量低，竞争力，实施战略联盟，纵向整合或知识与资产的协调关系。它不同予企附加值小，纺织企业的总体管理水平横向购并，使企业拥有进入新市场的业的一般竞争力，它处于核心地位，不够高，国际贸易环境还不能完全适潜力。关系到企业全局的竞争力。应。因此，表现在我国纺织企业，企业4当前纺织企业存在的问题纺织工业是我国传统支柱产业，能力应该是技术创新能力、组织管理我国纺织企业普遍缺乏核心竟是具有比较优势的劳动密集型产业。能力、环境适应能力等。争力或核心竞争力水平较低。多年来，纺织业为国家积累资金、出2.3资源4.1规模竞争口创汇、增加就业、发展农村经济、促企业的核心资惊是指企业拥有许多纺织企业把扩大规模作为进相关产业发展等方面做出了巨大的，竞争对手难以复制的，能够为企进行竞争的主要手段。许多企业规模贡献。进入经济全球化的时代，纺织业带来竞争优势的有形或无形资产，扩大也只限于低技术水平的扩张。?企业面临的竞争日益加剧，加快企业从而使企业具有某些优势，包括原材近几年棉纺织技术进步很快，但由于的技术进步，提高我国纺织企业的核料资源，基础设施、知识产权、品牌和棉纺织业基数大，改造升级需要大量心竞争力问题已严峻地摆在面前。信誉以及社会关系资源等J日新型纤资金投入，只能依靠企业缓慢积累和2妨织企业核心竞争力构成维、新型纺纱技术等银行贷款对生产线逐步改造，与发达企业核心竞争力是企业内部积2.4环境国家相比仍有较大差距。与发达国家累的独有的知识和技能，是多种要素企业的外部环境，包括政策环及周边国家比较，技术装备水平仍较竞争力量的集成，是企业整体素质的境、经济环境、行业环境以及竞争环低，致使劳动生产率水平低，用人较综合反映。境。纺织企业的外部环境主要表现在多。我国棉纺万钝用工平均150人左结合纺织行业的特点，本文认为国家棉花调控政策、纺织品贸易政右，而国外先进万键用工60人，高水纺织企业核心竞争力的构成要素及策，国际经济环境、纺织行业发展前平可达到人，生产成本高、竞争力结构模型如图1示。景以及对手的竞争战略等。弱、经济效益差。3核心竞争力的特征4.2成本竞争核心竞争力不只是技术和人力许多纺织企业靠低成本竞争，其技能，它是一种制度化的相互依存、产品档次低，靠低用工、低费用等来相互联系的知识体系。降低成本，甚至以牺牲严晶质量为代核心竞争力具备以下特征:(1)核价。心竞争力具有战略价值，具有充分的4.3晶种单-图1纺织企业核心竞争力的构用户价值，即能够为用户提供根本性我国棉纺产品以纯棉、T/Ct.昆纺成要索及结构模型的好处或效用，即价值保障、价值提及涤纶化纤短纤纯纺纱为主。多种纤2.1文化升和价值创新。(2)应该具备独特性。维不同配比混纺纱、功能性、保健性企业文化是企业的核心理念，具一个企业拥有的核心竞争力应该是纱少，品种单一，织造方面各种纱线有把组织整体和员工个人的价值取独一无二的，是其他企业不具备的、交并、交织各种组织变化和各类大小向及行为取向引导到组织所确定的不能替代、难以模仿的，是系统的整提花产品比重小，纱布与发达国家比目标上来的导向作用，纺织企业是一合创新。它是企业发展过程中长期培技术含量低，不能完全满足高档次市个劳动密集型产业，员工的价值取育和积淀而成的，是技术、组织和文场需要，出口产品数量型增长的局面集团经济研究去刀7.3月上旬刊(总第泣3期)?????????????目??????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????