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搜集就业信息（二） 蒋建荣 求职人际网络 特别推荐的渠道： 求职人际网络，又称支援性人际关系，即在求职过程中可以为你提供支援的人，包括父母、亲戚、朋友、老师、同学、学长、实习单位和其他人 有相当高比例的就业来自于推荐的方式 练习 列出你的支持者： 姓名；工作单位；联系方式；职位；他可以支持我的是：写推荐信或以各种方式向用人单位推荐我？职业了解？职业生涯规划？ 搜集就业信息 练习：我的支持系统.doc 我的支持系统 六度空间理论 六度空间理论：?上世纪60年代，美国哈佛大学的社会心理学家米尔格伦提出了“六度分割” 的理论。 简单来说，“六度分割”就是在这个社会里，任何两个人之间建立一种联系，最多需要六个人(不包括这两个人在内），无论这两个人是否认识，生活在地球上任何偏僻的地方，他们之间只有六度分割。也叫小世界理论。 这一理论并不是说任何人与人之间的联系都必须要通过六个层次才会产生联系，而是表达了这样一个重要的概念：任何两位素不相识的人之间，通过一定的联系方式，总能够产生必然联系或关系。而随着联系方式和联系能力的不同，实现个人期望的机遇将产生明显的区别。 就业信息的分析和利用 搜集和处理就业信息的步骤： 多方搜集招聘信息 列表整理 排序（重要性等） 对重点单位进行了解 对所有单位发送个人求职资料（简历和求职信） 询问结果 辨别反馈信息，防止陷阱 多方搜集招聘信息 搜集招聘信息的原则： “早”：早准备，早动手，收集到的信息及时处理，把握主动权 “广”：渠道广、视野广，除预定求职目标相关的就业信息外，也不能完全放弃其他就业信息；在与招聘单位签订就业协议之前,不要停止搜集；形成信息“梯队” “实”：搜集的信息要具体、真实 “准”：准确无误，注意信息发布时间，淘汰过时信息 列表整理及排序 排除重复性及无效信息 按自己感兴趣和最有成功可能的程度，将招聘单位按重要性排列顺序 合理分配自己的精力和投入的程度，最感兴趣和最有可能成功的单位应花更多的精力和时间去争取 在招聘活动有冲突或精力不济时，取舍应果断 招聘信息排序简表 向单位发送个人求职资料 发送简历和其他资料的范围可以较广 不论招聘单位在应聘单位列表中排序如何，简历和求职信都最好针对性定制,不能千篇一律 发信时做记录，以免重复发信或遗忘 用合适的方式及时询问结果（以用人单位不排斥的形式） 禁忌：在同一家企业同时应聘多个不同职位；违背在招聘信息里特别注明的规则 简历投递清单 搜集就业信息 列表：简历投递清单.doc 简历投递清单 Job 就业信息 Internet Research Cold Contact Phone Email Info Interview/Meet in Person Warm Contact Phone Email Info Interview /Meet in Person Student Organizations/Clubs Professional Associations/Networking Events/ Conferences/Seminars Newspaper/Magazines/ Trade Journals/Industry Publications 获得求职信息的渠道 可能的支持方向 联系方式 工作单位及地点 职务 关系 姓名 人际网络金字塔 朋友,家庭成员,老师,同学,校友... 能够在你和招聘方之间承担桥梁的人,如校友,老师,企业相关人士,家庭成员以及他们的人际关系… 招聘经理\关键决策者 信息来源 行业 招聘单位名称 重要性排序 联系方式 单位类型 职位 日期 备注 投递简历及申请书样本编号 联系方式 投递资料 投递单位及岗位 投递时间