行政管理制度·100709-3概要.pptVIP

档 次 A B C D E 分值（分） 42-50 35-41 25-34 15-24 14分以下 奖金（元） 1000 600 300 100 纪念品 六、根据建议案的最终得分，将建议案分为A、B、C、D、E五个等级，各等级分值范围及奖励金额如下： 第五条 对提议人的奖励 一、建议案经审委会审定后，由行政管理中心拟汇总报告并附采纳的建议案，报请总经理核定。总经理核准后，人力资源部留存汇总表；建议案在E级以上的，汇总表交财务管理中心一份用于核发奖金，建议案等级在E级的，由行政总监指定专人将纪念品送达提议人。 二、建议案经审委会审定认为宜采纳施行的，由行政总监指定专人将反馈信息书面送达提建议人，认为不宜采纳施行的，由行政总监指定专人通知原建议人。 三、建议案如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。 四、有下列各情形之一者，不得申请核奖： （一）被指派或聘用为专门研究某项工作而提出与该工作有关的建议方案者。 （二）由主管指定为业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者。 第六条 合理化建议的处理 一、被采纳的合理化建议按下列程序处理： 根据领导对合理化建议的批示，由公司行政管理中心将建议递交实施部门。 实施部门安排合理建议的实施，实施情况由公司行政管理中心进行督办。 二、建议内容属下列范围不予受理，但会对提案者进行相应的反馈： （一）攻击团体或个人的提案。 （二）与法律有抵触者。 （三）与曾被提出或被采用的提案内容相同者。 第九章 大事记编写管理规定 第一条 总则一、为及时记录公司发展历程和重大事件及主要领导人物的在职情况，保留公司的珍贵历史，为公司全面和可持续性发展提供历史依据，特制定本规定。二、本规定适用于全公司。三、大事记分为：公司大事记和领导大事记。 第二条 大事记编写的内容范围 一、公司大事记编写内容为： （一）公司的由来。 （二）公司发展中重大里程碑事件（合并、分立、改组、改制、上市、重大改革事项等）。 （三）公司重要的外事活动、社会活动。 （四）公司重大合同的签订事宜。 （五）公司的荣誉获得事项。 （六）公司重大安全事故及处理结果。 （七）公司领导人的更换和内部重大人事变动。 （八）公司员工重大的奖惩事项。 （九）公司历年主要经济指标及完成情况。 （十）公司重要制度的制订、颁布。 （十一）公司组织机构的重大变动。 （十二）公司重大的经济纠纷。 （十三）公司重要会议的组织召开。 （十四）公司经营管理中的重要活动。 （十五）其他重要事项。 二、领导大事记内容： （一）个人的简历。 （二）个人的工作成绩。 （三）个人的工作、生活、学习过程中的重要事件。 （四）个人重要的外事及社会活动。 （五）个人的重大荣誉和过失。 （六）个人职务的变动。 （七）个人的其他重要事件。 第三条 大事记的编写 一、大事记的编写由公司行政管理中心负责，行政总监领导，指定专人负责编写， 各职能部门负责人必须积极配合，及时提供素材。 二、每年的大事记整理成册，报总经理、集团各一份，存档两份，妥善保管。 三、大事记为公司机密文件，其编写与管理本着保密原则严格执行。 * 三、行文规则 （一）行文应当确有必要，注重效用。 （二）行文关系根据隶属关系和职权范围确定，一般不得越级请示和报告。 （三）公司发文。 1、公司发文部门需填写发文处理单，经行政管理中心审核及总经理审批后，统一由行政管理中心发文。 2、公司发文时视行文内容需要抄报原件一份到集团公司备案。 3、公司因工作需要需集团内其他成员单位配合时，应首先以工作联系函的形式商洽工作、询问和答复问题，必要时请求集团公司以集团公司的名义发文。 4、公司不能对集团公司及职能部门发文，需以报告、请示的方式进行。 （四）公司收文： 1、对集团公司下发的各类文件或其他成员单位来文，由行政经理或行政经理授权委托其他人签收。档案管理人员进行归档保管。 2、对外来单位或政府职能部门的来文，由来函指定接收人或接收部门负责人签收；如未明确接收人或接收部门的，由行政经理或行政经理授权委托人视具体情况签收或拒签。（与公司有法律纠纷或合同纠纷单位来文，必要时咨询法务人员或公司法律顾问再行签收） 3、签收外来函件时，必须用正楷字签收（不得使用外人无法识别的签名格式），并详细标注签收时间，如签收的来文为快递件，需留存快递件原件附文件后一起存档。 （五）公司联合行文：公司与其他同级单位联合行文，应提请以集团名义发文。 （六）发文规格和用词要求 1、以公司名义发文的必须用印有公司名称的专用发文稿纸。 2、所有发文都必须使用发文处理单。 3、发文中涉及到单位名称的原则上应使用全称，涉及到人员姓名时尽量使用职务、先生或小姐/女士等称谓。 4、发文用词应规范、准确，