深圳公司效能监察工作和流程.docVIP

深圳分公司效能监察主要工作和流程 本流程具体分为选题立项、实施准备、组织实施、督促整改、总结归档五个阶段(十个步骤)。 一、选题立项 1、选定项目。紧紧围绕公司中心工作，针对员工关注的热点、生产经营的难点、基础管理的薄弱环节、资产管理的风险因素及其影响管理效能、生产效益、工作效率的主要问题等进行深入调查研究。本着先易后难、先专项后综合的原则，选定职工反映大、矛盾较突出、单位能解决、容易见效果的问题，作为效能监察项目备选项。股份公司监察部统一组织的效能监察项目，也应列入到选定项目之中。 2、立项审批：确立备选项目后，由纪检监察办公室填写《效能监察立项表》，呈报公司效能监察领导小组审批，同时报股份公司监察部备案。效能监察立项工作一般情况下应在每年4月份前完成。 二、实施准备 1、制定方案。成立以监察人员为主体，公司各有关部门派人参与的效能监察项目工作小组。制定效能监察项目实施方案，对开展效能监察工作的目的、对象、内容、范围、方法、步骤、要求、职责分工、时间进度和评价标准等作出具体的说明和详细的安排。 2、下达通知。经公司领导签发，向被监察单位发送《效能监察通知书》，通报效能监察工作的相关事宜。收集相关专业知识及法规制度，效能监察项目工作小组成员提前熟悉相关知识业务。 三、组织实施 1、现场监察：通过听取被监察单位工作汇报、查证相关台账资料、列席被监察单位与监察事项有关的会议、现场检查等方式，检查被监察单位履行职责、执行国家法律法规和内部管理制度、完成管理目标的情况，查找被监察单位是否存在违反有关规定的行为、生产经营活动中有无管理漏洞、制度落实中是否存在“盲区”等影响单位效能的问题。 2、通报结果：根据监察中发现的行为偏差、管理缺陷，查找原因，研究提出监察建议的意见，拟定《效能监察建议书》，经单位行政主要领导签发，下达给被监察单位，通报监察结果，听取其意见。 四、督促整改 1、督办执行：针对存在的问题，督促被监察单位尽快制定整改方案，包括提出整改措施、确定整改期限、明确整改责任等；协助被监察单位完善和健全规章制度，堵塞漏洞，提高效率；对被监察单位整改措施的落实情况进行跟踪检查，直至全部落实完毕，被监察单位提交落实整改情况的报告为止。 2、严格奖惩：对工作成效显著，有突出贡献的要向单位领导班子建议给予奖励；对监察中发现的违规违纪问题根据情节轻重，分清责任，对有关责任人进行责任追究，构成案件的要进一步核查取证，立案查处。 五、总结归档 1、总结报告：项目完成后，围绕选题立项、组织准备、监察过程、存在问题及整改、效益评估、经验教训和工作建议等方面，撰写效能监察结项报告，填报《效能监察项目结项报告表》。 2、立卷归档：年底将反映效能监察工作开展情况的资料，包括：立项表、工作方案、查证材料、监察建议书、项目结项表、工作总结等进行整理归档，并编入廉政档案集体卷。