参加了10期的企业竞争模拟之后.docVIP

参加了10期的企业竞争模拟之后,发现很多: 1?对成本的控制是非常重要的,收入一定的情况下,尽量让成本下降,促进产品的人工机械的最大化利用是致关重要的. 2?一定要做市场的老大,只有这样才能加大对市场的控制,但要注意不要一味的降价. 3?对EXCEL的利用是非常重要的,EXCEL能省去很多不必要的计算,同时帮助你判断决策的可行性. 4?一定要注意团队的配合,每人分管一块,对决策的优化是非常有帮助的. 制定比赛战略的核心战略是什么？以前的观点包括很多种，如机器制胜、利润最大化、利润率最高的产品尽可能多生产，从而使边际利润率拉平；包括财务平衡发展，其实我觉得所有的战略都没有问题，只要能够将战略很好的应用。那么，我们认为还有一种思路，即我们如何在比赛中将公司面临的各种资源能够最大化最合理的利用。因为在比赛中，一个公司所面临的资源是有限的，一方面是机器的资源是有限的，包括在前两期的人的资源是有限的，而另一方面更为有限的是公司的资金流，包括发债券的额度和贷款的额度。因此我们面临的问题往往是是怎么把有限的资源最大化的利用，将资金链绷紧，从而把各种资源分期分批的利用，而不要有浪费。包括在生产过程中，将机器和人都最大化的使用。我认为在公司的发展过程中把各种资源最大化的利用起来才可能达到公司为了最大化的发展。 而当把战略制定出来，怎么样把战略执行出来是更为重要的。可能战略只占20%，而执行却可以达到80%。例如说战略的内部一致性和外部一致性，即各种措施怎么和战略相匹配的，包括各项措施之间是否有相互矛盾之处。其实在决赛中，这一点会更为突出，尤其是当可以用来制定决策的时间被限定在一个小时，往往会更加容易出错。因此在有限的时间之内要怎么样的把自己的战略正确合理的执行，往往也会成为成功的关键。 没有小组的合作，就没有决策的产生。合作在不同阶段也是不同的。 　　我们的team在开始时，大家都没经验，对生产，市场，财务和整体运营的感觉只能在做决策的过程中以及决策执行后的反馈里慢慢摸索，三个人之间都是互相学习，有人提出意见，其他两个人就慢慢消化，很少提出反对性的观点---由于有些题目了解得还不是很清楚，无法据理力争的往反驳。这种情况下，我们几乎没有意见分歧的时候。但是做过四期的模拟，再开始做七期的时候，大家对于各种规则的运用和各种策略的把握都有一定的加深，就开始慢慢有不同的意见。我们的市场在前期做得一直很糟糕，在12期的时候B达到了188个，D更是高达278个（我们的产品组合是ABD）。这样一来，生产和财务每期都处于比较被动的局面，财务预算的数据在实际做的时候完全要推倒重来，参考的意（本文来自 范文中国 ，转载请保留。）义很小。每次做决策的时候，生产和市场总监之间就各自有各自的意见和想法，而他们又和我这个财务总监之间会有意见不同一的地方，好在大家都会仔细聆听并适当分析对方的观点，用数据或者有根有据的推测或是趋势来论理的话，只要公道可行，能产生更优的结果，都会认认真真地接受。 　　在整个模拟中，心态也是很重要的，不能由于排名在前而沾沾沾自喜，也不能一直爬不上往就心生放弃。特别是负责人，对于一个在挫折衷艰难前行的企业而言，企业负责人的态度决定了企业能走多远。在我们最艰难的时候，我没有流露出任何放弃或是灰心的情绪，由于模拟本身就是一场游戏，过不过关，能不能完成任务，结果到最后一刻才能知晓。而努力着坚持着，就是对胜利的最好诠释。我们综合评分呈直线上升,在七期的不懈中跃居前位,这样的结果也证实，我们是对的。 您正浏览的文章《企业竞争模拟小结(2) - 范文中国 - 》由范文中国（）整理，访问地址为：/html/jihuazongjie/caiwugongzuozongjie128786_2.html