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浅议全面预算管理在国有企业中的应用 黯画i!lj缸ITHEORY RESEARCH 随着固有企业的日趋成熟及其规模的不断扩大，全面预算管理在规范企业行为、强化企业内部控制等方面发挥的作用越来越大。本文在进行广泛调研的基础上，对固有企业应用全面预算管理的相关问题进行了研究浅议全面预算管理在固有企业中的应用皿王蓓对未来进行预测，根据所要达到的目标国有企业是我圆的主体经济部分，二、固街企业应用全面预算管来确定所需的资源，这在很大程度上避对即民经济的影响深远4.在当前市场经济理的作用条件下，为适腔固有企业体制改革的带免了资源不合理配嚣的现象.(一)荷利于落实企业战略目标粟，追求效益最大化，迫切要求固有企业(四)有利于内部各部门之间通过编制#039;i:面预算，有计划.有步科学规划和控制企业的经济活动.而全面的相互协调和沟通醺地将固有企业的长期战略规划‘短期预算管理从空间上肴，覆盖了企业供.i鼠i立预算可以促使各部门不仅考虑经营策略和发展方向予以具体化和有机产、销的鲁个经营环节和职能部门，笔者本部门的工作目标，还要考虑各个部门的结合，明确各自的资任及努力方向，通过研究全面预算管理在固有企业中的应及企业总体问方为丽丽的关系.通过预激励每个职工参与实现企业经营目标的用全税，为企业勾勒出一个可操作的全面算可以使每个部门.每个员工知道自己积极性，齐心协力地从各自的角度去完预算管理制度框架，使企业在新形势.新在…系列配费计划中的工作目标，可以成企业发展的最终战略目标.环境下实现可持续发展，促进企业务部门间相互协调与沟通，从(二)有利于加强经济活动控制而提高企业的工作效率.金酣预算管理接责任归属设立责任…、全面预算管理的概念中心，在企业内部#039;i:商落实经营目标和绕财政部注册会计师考试委员会编营责任，起到全面预算对经济活动的事前三、固有企业全面预算管理的制的〈财务成本管理〉中对预算的定义控制。同时，在预算期终，通过各个经济运作体系是:预算是计划工作的成果，它既是决单位的业绩报告，对比实际支出数与预算阔有企业企面预算管理运作体系包策的具体化，又是控制生产结瞥活动的散，揭示超文就节约，以此作为评价各个括预算编制、预算执行、预算调控和预依据.当前，随着统济的发展，企业管责任单位的依据，管理当局可据此了解接算考评.理理论不断创新，预算管理的内涵也有个企业预算期的预算目标实现情况.是金(一)预算编制了很大的延伸，古巴不仅仅是企业内部面预算对经济活动的事后反映。预算编制是预算管理的起点.预算财务管理的一部分，而是兼具资源分(三)有利于资源的合理配置编制的过程就是将企业预算目标按照预配‘控制与激励.考评的全面管理体企业所拥有的资源是有限的，如果算执行组织结构逐层分解为各责任单位制。笔者认为，企业全面预算管理是从不能对有限的资源进行合理配置，就会及责任人的责任目标，并通过编制责任企业的整体出发，通过科学的预测，以出现企业中各个组织发展不平衡，以至预算加以具体化的过程.(1)确定企业价值形式和其他数量形式综合反映企业子出现阻碍企业发展的瓶颈.随着企业预算总目标，编制企业预算(2)将预未来计划和目标，明确企业预定经营期规模的扩大，企业结构变得更加复杂，算总目标分解为责任预算目标和编制责内的结营成果.财务状况及达剖手段，览器辑出现资源配置盖不合理的现象，这任预算.责任制算目标既最企业预算目从而，对企业内部备部门.各种财务和会阻碍企业的发展.全酣预算管理是根标的细化.又是企业预算目标实现的基非财务资源进行协调.控制与考评激励据企业的战略目标，从全局出发.在充础.对于各级责任单位和责任人而斋，的一系列活础，并借此提高企业管理水分认识企业各个部门在企业发展中的地最具有直接激励与约束作用的是与其相平和管理效就.位与作用的基础上.运用科学的方法.关的责任目标.64咿国融会计#039;事·月刊???????????剅????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????卅??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????