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成长性企业人力资源战略 金蝶软件（中国）有限公司 向奇汉 提纲 成长性企业发展阶段及鸿沟 成长性企业变革策略 调整ＨＲ战略支持企业成长 成长性企业需要管理变革 中国经济不断转型(Transform)，催生高速成长的中国企业 成长性企业容易失败 自己打败自己 成长性企业需要管理变革 企业成长的五个阶段 成长过程五个阶段的组织惯例 成长性企业发展鸿沟 变革策略-变革的4项原则 组建合适的管理团队 控制成本 着重核心业务 要有战略和远景 变革策略-变革的7要素 变革策略-管理变革 成长性企业ＨＲ职能 成长性企业ＨＲ角色定义 ＨＲ活动与附加值分析 管理思想与管理模式 管理思想有先进落后之分 先进管理思想既来自西方也来自东方 管理模式没有先进落后之分 成功的管理模式要靠企业自己创造 企业+顾问+厂商产生协同效应，为企业创造成功管理模式创造条件 分析法 * * * * 组织的年龄 年轻 成熟 组织的规模 小 大 1.创业阶段 2.集体化 3.规范化 4.精细化 5.合作 创造性 需要领导 指导 自主权 授权 控制 协调 繁文缛节 合作 演进：增长阶段 革命：危机阶段 争需创新 管理人员报酬的重点 控制体系 高层管理风格 组织结构 管理的重点 阶段5 阶段4 阶段3 阶段2 阶段1 类别 生产和推销 非正式 个人主义和创业精神 市场结果 所有权 经营的效率 集中式以及职能型 指导型