论企业执行力概要.pptVIP

企业解决执行力问题的八个关键 1、管理者没有常抓不懈。 2、管理者出台管理制度时不严谨，没论证仓促出台，朝令夕改，无所适从。 3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，不利于执行。 4、在执行过程中，流程过于繁琐不合理。 5、在作业过程缺少良好的方法。 6、工作中缺少科学的监督考核机制。 7、培训中的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力，缺少认同感。 如何打造有执行力的团队 客户至上,界定组织各部门职责,权限,职权对等用简单管理的思想处理日常事物,简单重复 高效。 组织灵活化 问题简单化 配置合理化 岗位责任化 让员工明确自己的任务，职责与责任，开展工作分析岗位描述明确“责任到人，不可推卸“。 工作流程化 行为制度化 让员工知道如何做事，用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单 产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、简单化。 如何打造有执行力的团队 考核绩效化 改进 检查员工执行情况，分解目标，达成共识（绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩） 分配公平化 奖惩公开化 论功行赏，奖优罚劣、奖勤罚懒。 培训持续化 能力模型化 提高员工执行的能力，构建企业的核心能力模型，企业的执行力，实际上就是企业的运作能力 员工的工作能力（知识、技能、品格、能力） 提高执行力的5个法则 沟通 沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。 协调 协调是手段，协调内部资源。 反馈 反馈是保障，执行的好坏要经过反馈来得知。 责任 责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。 决心 决心是基础，怀疑犹豫，一事无成。 如何提高团队的执行力 坚强有力的领导 坚强有力的领导是提高执行力的前提。 素质优良的团队 素质优良的团队是提高执行力的基础。 结果导向的文化 结果导向的企业文化是提高执行力土壤。 简洁高效的制度 提高执行的保障。 项目管理的运作 项目管理的运作方式的执行高效的法宝。 科学奖惩的激励 提高执行的源泉。 好习惯 列出你立即可以做的事，从最简单，用很少的时间就可完成的事开始。 每天从事一件明确的工作，而且不必等待别人的指示就能够主动去完成。 到处寻找，每天至少找出一件对其他人有价值的事情去做，而且不期望获得报酬。 每天要将养成这种主动工作习惯的价值告诉别人，至少要告诉一个人。 当你为自己找借口的时候，请听听下面这个故事。 执行，不找任何借口 没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。 工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！ 什么是执行力 什么是执行力? 执行力分为个人执行力和企业执行力 个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，指对于企业中不同的人要完成不同任务需要不同的具体能力； 企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业暨定战略目标的能力。 什么是执行力? 个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上就是执行（做事）技能，企业不同位置的个体所需要的技能需求有区别。 什么是执行力? 层次要求 战略分解力 标准设定力 时间规划力 岗位行动力 过程控制力 结果评估力 高层管理 √ √ √ √ √ √ 中层管理 √ √ √ √ √ 基层管理 √ √ √ √ 普通员工 √ √ √ 此表可以直观地看到越是高层的需要的技能越全面，因此企业高层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员工的执行技能更主要。 企业执行力现状 你是主动的中层吗？ 企业执行力现状 目前中国企业内部普遍存在这样的现象： 1、5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生 非=破坏性的做。 2、15%的人正在等待着什么=不想的。 3、20%的人正在为增加库存而工作=“ 做 ”“ 做”“ 做 ”。 4、40%的人正在按低效的标准或方法工作 想做而不会正确有效的做。 5、只有20%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 做不好，做事不到位。 企业执行力现状 你够主动吗？ 1、在你一个人独处的时候，是否常常想到你的工作