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标准作业实施指南 目的： 排除无效劳动，实现高生产率，实现准时化生产，将在制品限定在必要的最小数量，使作业人员对这样的基准完全理解、服从，让管理者通过眼睛来管理现场作业。 二、工作流程 2.1观测时间 2.1.1写实：准备好写实表一张（如下图），秒表一个，选择好进行写实的岗位，确定一个工作人员进行写实。写实的过程中要与观测者保持一定的距离，让观测者在自然状态下工作。一个岗位一个人员写实一个班，覆盖样板线的所有岗位及人员。 2.1.2写实报告：写实完成将写实内容进行归纳，形成写实报告，明确二点：1、写实项目，2、写实岗位重复的动作次数。 2.1.3测时 A、准备工作：测时表一张（如下图），秒表一个，测时人员两人。 B、针对写实过程中发现的以人的操作为中心的往复循环的项目进行测时，观测在自然的工作状态下完成一个循环的每一个动作需要的时间，连续测十次以上覆盖本岗位的每个操作工（例：对1#712灌装机的操作工的检包过程记性测时，则需要对甲、乙、丙班的操作工都进行测时十次以上）。 C、测时的过程由两个人配合完成，一个人手拿秒表进行时间的记录（时间不能停顿），另一个人负责记录时间。 C、测时完成求出CT时间。CT时间计算时每个动作的标准时间算法原则：第一：选择测时过程中出现频次最多的时间为本动作的标准时间，第二、如果出现相同频次，则去相对较慢的；第三：如果没有出现相同频次，则对所有的时间进行排