(精选)现代物流管理概论第九章 供应链管理课件.pptVIP

第9章 供应链管理 教案 2018-3-16 lidahxy@hubtvu.edu.cn 1 课程介绍 相关背景资料： 信息技术的高速发展,加快了全球经济一体化进程 高新技术的迅猛发展在提高了生产效率的同时,缩短了产品更新换代的周期,也加快了市场竞争激烈的程度. 教材介绍 教材体系：本章分四节。 教材特点：非常适合自学:每单元前有学习目标，结尾有小结和练习。 学习目标 2018-3-16 2 本章学习目标： 1、通过学习，懂得供应链及其管理在新经济环境下的重要作用 2、通过学习，掌握供应链的概念、结构模型及其特征、供应链管理的概念及内容。 3、通过学习，了解供应链环境中的企业物流管理 4、通过学习，理解供应链管理集成 基本概念：供应链 供应链管理 物流管理 功能性产品 创新性产品 ERP MRP 2018-3-16 3 关于供应链管理 供应链管理是企业竞争优势的源泉： 传统企业经营管理竞争的不足 供应链管理竞争的优势 2018-3-16 4 二、供应链的特征 现代企业的供应链主要具有以下特征。 1.复杂性。 2.动态性 3.多层次性。 4.竞合性。 5.面向客户需求。 6.交叉性。 2018-3-16 7 三、 供应链的类型 (一)根据供应链管理的研究对象及其范围，供应链分为三种类型。 1.企业供应链。 企业供应链是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理。 2.产品供应链。 产品供应链是与某一特定产品或项目相关的供应链。例如，某汽车整车生产商的供应链网络包括上千家企业，为其供应从钢材、塑料等原材料到变速器、刹车等复杂装配件的多样产品。 3.基于供应链合作伙伴关系（供应链契约）的供应链。 供应链合作伙伴关系主要是针对这些职能成员间的合作进行管理。供应链管理是对由供应商、制造商、分销商、客户等组成的网络中的物流信息流、资金流（成本流）进行管理的过程。 2018-3-16 8 (二)按网状结构划分 1.“V”型供应链。 “V”型供应链是供应链网状结构中最基础的结构。如石油、化工、造纸和纺织企业，其物料是以大批量的方式存在，经过企业加工转换为中间产品，提供给其他企业作为它们的原材料。 2.“A” 型供应链。 当核心企业为供应链网络上的最终客户服务时，它的业务本质上是由订单和客户驱动的。在制造、组装和总装时，他们遇到一个与“A” 型结构供应链相反的问题，即为了满足相对少数的客户需求和客户订单，需要从大量的供应商手中采购大量的物料。这是一种典型的会聚型的供应链网络，即“A” 型供应链。这方面的例子像航空工业（飞机制造）、汽车工业、重工业等方面的企业，就是受服务驱动的，他们将精力集中的重要装配点上的物流同步。 3.“T”型供应链。 介于上述两种模式之间，许多企业通常结成的是“T”型供应链。 这种“T”型的企业根据现存的订单确定通用件，并通过对通用件的制造标准来减少复杂程度。这种情形在接近最终客户的行业中普遍存在，如医药保健品、汽车备件、电子产品、食品和饮料等行业； 2018-3-16 9 （三）按分布范围划分 从供应链的分布范围来看，供应链有公司内部的、有集团内部的、有扩展到集团外、甚至还有全球性的。 （四） 其他划分 供应链还可以根据不同的划分标准，分为以下几种类型。 1.稳定的供应链和动态的供应链。 2.平衡的供应链和倾斜的供应链。 3.有效性供应链（Efficient SuppIy Chain）和反应性供应链(Responsive SuppIy Chain)。 2018-3-16 10 第二节 供应链管理的概念及内容 一、什么是供应链管理 在前面介绍了供应链的概念和特征。对于供应链这一复杂系统，要想取好的绩效必须找到有效的协调管理方法，供应链管理（Supply Chain Management,SCM）思想就是在这种环境下提出的。供应链管理一词最早是由一些世界的管理顾问在20世纪80年代初期 提出的，而到了20世纪90年代，学术界才真正从理论角度来定义供应链管理。 （一）供应链管理的概念和目的 供应链管理作为一种新的集成的管理哲学理念和方法，成为理论界关注的热点话题。许多学者从不同的层面和视角给出不同的定义。 通过上述分析，一个比较确切的供应链管理的定义是：为了满足客户的需求，用系统的观点对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率地最优化，并保证供应链中地成员取得相应地绩效和利益地整个管理过过程。 2018-3-16 11 供应链管理的目的，旨在通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个供应链上所有企业业务