ht公司执行力体系建设.doc

HT公司执行力体系建设 第三章HT公司执行力现状分析 3.1 HT公司介绍 3.1.1公司简介 公司成立于1992年，成立之初由12人组建，目前所有员工有492人。是一 家国营事业单位，公司制度管理，主要从事新产品的开发和生产。近20年来一直 着力于特殊产品、特殊通信设备等22个项目的科研与生产，高科技开发方面具有 一定的技术能力和生产能力。多项技术获得国家发明专利、优秀奖和进步奖，为 国家和社会的建设做出了一定的贡献。并通过中国新时代质量体系认证中心的现 场审核及多个质量体系的认证。 公司在多年的科研生产和实践中，造就了一支专业全、技术精的专业技术人 才队伍，公司现有研究员、享受政府特殊津贴的专家、中高级职称专业技术人员 占职工总人数的55%以上。公司坚持“批产一代、在研一代、预研一代、探索一代” 的产品发展战略，瞄准公司主导产品的“高、精、新、小、低”发展方向发展。 3.1.2公司的组织结构 HT公司的组织结构如图3-1所示： 公司高层：做公司战略规划管理、经营分析、计划监督、制度规划等，重大 事件的决策。 研发中心：负责公司22个项目的科研任务和批生产时的技术指导。 财务处：负责公司有关会计与帐务处理及税收、财务等工作。 制造部：负责承担公司科研试制和批生产等相关任务。 科技处：负责产品销售、售后服务以及收集与公司相关信息。 计划处：对公司做出的目标计划做整体计划和部署和协调