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2008年北京奥运会管理信息系统中的奥运会管理系统（GMS）历时四年， 它和信息发布系统(IDS)和数据中心大约要使用近1000多台服务器、10000台PC机和1000个网络及安全设备，培训的技术人员达4000余人。如此庞大的系统，怎能不需要好好规划？ 规划和设计阶段耗费了一年多时间。 MIS战略规划的作用 合理分配和利用信息资源以节省信息系统的投资。 通过制订规划，找出存在的问题，更正确地识别出为实现企业目标而MIS系统必须完成的任务，促进信息系统应用，带来更多的经济效益。 指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准。 计算机硬软资源：从早期的磁带向最新的分布式计算机发展 应用方式：从批处理方式到联机方式 计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划 MIS在组织中的地位：从附属于别的部门发展为独立的部门 领导模式：一开始技术领导是主要的，随着用户和上层管理人员越来越了解MIS，上层管理部门开始与MIS部门一起决定发展战略 用户意识：从作业管理级的用户发展到中、上层管理级 2、MIS战略规划的一般步骤 （1）确定规划的性质。明确MIS战略规划的年限及具体方法。 （2）收集相关信息。 （3）进行战略分析。目标、开发方法、功能结构、计划活动、信息部门情况、财务、风险度和政策等。 （4）定义约束条件。财力、人力、物力等限制。 （5）明确战略目标。根据3、4的结果，确定MIS的开发目标，明确MIS应具有的功能、服务范围和质量等。 （6）提出未来的略图。初步框架，各子系统的划分。 （7）选择开发方案。开发顺序、策略和方法。 （8）提出实施进度。（9）通过战略规划。 3、MIS战略规划的组织 制定MIS开发规划、需要一个领导小组、并进行有关的人员培训，同时明确规划工作的进度。 规划领导小组 规划领导小组应由单位（企业、部门）的主要决策者和本单位各部门中的业务骨干组成，任务是完成有关数据及业务的调研和分析工作。 人员培训 组织对高层管理人员、分析员和规划领导小组成员进行培训，使他们掌握制订MIS战略规划的方法。 规定进度 为规划工作的各个阶段给出一个大体上的时间限定。 正确性检验 * 燕山大学经济管理学院——管理信息系统 * 燕山大学经济管理学院——管理信息系统 第3部分 MIS的分析、设计与实施 第四章 MIS的系统规划 第五章 MIS的系统分析 第六章 MIS的系统设计 第七章 MIS的系统实施 第四章 MIS的系统规划 第1节 概述 第2节 常用规划方法 第3节 企业流程重组 第4节 常用开发方法 第1节 概述 　　一、诺兰模型及其指导作用 　　二、系统规划的策略 三、MIS的战略规划 第2节 常用规划方法 　　一、企业系统规划法 　　二、数据/功能分析 教学目的 ：通过本节内容的学习，正确认识组织在管理信息系统建设方面所处的阶段，明确是什么原因促使组织需要开发管理信息系统，对于所需要开发的管理信息系统如何进行可行性研究，如何从组织发展的战略目标出发进行系统规划。 了解管理信息系统建设规划的常用方法的基本思想，规划过程、使用工具，理解各种规划方法所适用的范围。 教学重点 ：诺兰阶段模型及开发策略；BSP规划方法的基本思想、规划过程和工具。 教学难点 ：U/C矩阵图 一、诺兰模型及其指导作用 1、诺兰模型 ——计算机应用到一个组织的管理，一般要经历从初级到成熟的成长过程。诺兰（Nolan）1973年首次提出了系统发展的阶段理论，1980年把系统的成长过程划分为六个不同阶段。 初装：　组织购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。计算机的作用被初步认识到，个别人具有了初步使用计算机的能力。一般而言，“初装”阶段大多发生在单位的财务、人事等数据处理量大的部门。； 蔓延：应用初见成效，信息系统（管理应用程序）从少数部门扩散到多数部门，并开发了大量的应用程序，使组织的事务处理效率有了提高。出现了数据冗余性、不一致性、难以共享等有待解决的问题， 只有一部分计算机的应用收到了实际的效益； 控制：计算机数量超出控制，预算每年以30％~40％或更高的比例增长，投资的回收不理想。应用项目不断积累，要求加强组织协调，出现了由组织的领导和职能部门负责人参加的领导小组，对整个组织的系统建设进行统筹规划，特别是利用数据库技术解决数据共享问题。是实现从以计算机管理为主到以数据管理为主转换的关键； 集成：在控制的基础上，对子系统中的硬件进行重新联接，建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统。重新装备大量设备，预算费用又一次迅速增长； 数据管理：“集成”之后，会进人“数据管理”阶段； 成熟