简答题和论述题复习范围.docVIP

（二）简答题复习范围 1．小企业所面临的主要风险（1）经营风险：经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险。包括价格风险、质量风险、技术风险和销售风险。（2）财务风险：财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。（3）投资风险。包括违约风险、利率风险、购买力风险和流动性风险。 小企业组建管理团队时应注意哪些事项？ 所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。 选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。 另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神（尤其在关键岗位上），能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。战略联盟具有特征　　（1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，有可相互利用之处。 　　（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。 　　（3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。 　　（4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。 　　（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。 创业团队分裂的原因。（1）随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不能适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要；（2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致企业团队解散。（3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。（4）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队的解散。造成企业危机的原因。（1）决策失误（2）企业素质低（3）经营管理不善（4）公关失误（5）经营体制不健全（6）体制和政策因素企业所承受的离退休、下岗人员负担越来越重；产销率、设备利用率较低，产品销售渠道不畅；技术水平偏低大多数企业缺乏与国外市场的联系渠道WTO后，在为中小企业带来挑战的同时，也为中小企业、尤其是为小型企业的发展创造了机遇。 （1）国民待遇与产品准入； （2）资本市场与金融服务； （3）市场开放与出口环境； （4）关税降低与生产成本。 2. 试分析小企业组织形式选择时应遵循的原则。 (1)税收考虑 不同形式的企业所适用的税收政策是不同的，因此应比较不同组织形式的税率和征收方法。 (2)承担责任 选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其愿意承担的范围内。 (3)初创和未来的资本需求 不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，融资能力也不相同，业主应根据自己的资金情况选择。 (4)可控制 在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的，有的权力高度集中而有的就相当分散，业主须权衡考虑。 (5)管理能力 企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能将多种人才纳入企业内部的组织形式。 (6)商业目标 企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关。 (7)延续性和产权变动问题 不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时候，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。 (8)组建成本 不同企业形式的设立成本是不同的，设立时的成本收益比也要考虑在内。