张小珣铨叙报告.pptVIP

IE的基本宗旨 在工业工程中无论是方法研究还是作业测定都本着一个基本宗旨——提高效率. 效率本来是工程学的术语,它是指设备在工作时所产生的有用功在总功中所占的比例. IE七大手法 动改法 改善人体动作,降低负荷減少疲劳度更效率,不蛮干; 防错法 让工作变的最简单,不需要技能,无危险,不依赖感官,第一次就做好的精神; 五五法 使用质问的技巧來发掘出改善的构想; 双手法 研究人体双手在工作时的过程,借此发掘出可以改善的地方; 人机法 研究作业员与机器工作中出现的闲余时间,进行开发利用; 流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点的流动关系,借此发掘出可以改善的地方. 抽查法 用抽样观察的方法迅速有效地了解问題的真象. 改善案例 案例名称—前置线烘套管作业改善; 问题描述：目前烘电容套管采用手工作业,该工站完成之半成品为供应焊锡作业,因消耗工时过多,未能及时供应后段焊锡作业; 原因分析：作业员作业过程中对作业安全存在忧虑,影响作业节奏导致工时投入偏高; 改善对策：采用治具代替手工作业,排除作业员安全隐患; 实施效果 改善总结 工作心得体会 通过五个多月时间的学习和实践,让我正真的融入到公司的企业文化和工作气氛当中.特别是在二厂学习期间,接触和了解到更多样化的，技术含量更高的产品,让我感觉到CABLE加工在新世纪仍然具有很大的发展空间,而我也坚信在这里我和Lanto都会有一个美好的发展前景.同时我也清楚要想成为一个IE工程师,将会是一个非常艰难和漫长的过程. 未来工作规划 经过近六个月的工作，总结一下几点： 从小事做起， --- 知识与能力是一个累积的过程; 提高工作时效性，---改正缺点，除去推拖的做事习惯; 加强沟通 ---“沟通让一切变的简单” ; 新目标，高要求; ---更高的定位，更多的责任感; ICT-LANTO LIMITED * Confidential ICT Solutions - Confidential 铨叙报告 姓名：张小珣 部门：外部线制工课 职务: IE 目 录 实习历程 对IE的理解/改善案例 工作心得体会 未来规划 实习历程 本人毕业于南昌大学电气工程及自动化专业，2009年5月15日进入Lanto公司，在两个月的新干班培训及产线实习过程中逐渐了解了公司的产品类型，以及公司的经营管理架构，最后选择进入外部线生产部门，职业方向IE。并于7月份前往在其他厂区进行为期两个月的IE知识学习实践。回来后加入到公司新组建的IE团队当中，目前主要负责产品标准排配的制定，产线7S管理及生产线平衡. 对IE的理解 IE就是指INDUSTRIAL(工业) ENGINEERING(工程) IE基础最早是由來自泰勒(Frederick W.Taylor 1856~1915)的『时间研究』与吉尔布雷斯(Frank B Gilbreth 1868~1924)的『动作研究』二者所构成. 工业工程最为突出的功能就是它是一种能有效协调各种生产技能、各种资源和各类系统的整合技术，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。 新产品开发 技术革新 成本降低 产品标准化 库存计划 员工培训 等…… 工厂选址 工厂布置 生产流程 信息系统 安全、卫生系统 等…… 产品设计 经济分析 现有各系统 质量控制 员工业绩 制定各评价 指标及规程 等…… 产品改进 工艺改进 设施改进 系统组织 工作方法 创新的激励 等…… 规划 设计 评价 创新 IE的基本功能 提高效率,首先意味着节约时间,任何形式的效率低下,都可以归结为浪费时间,而时间是一切资源中最为宝贵的资源. 改善效益:单pc节约工时4.44s ,按每天生产1K产品计算,日节约工时4440s=1.23H;年节约工时449H ,人力费用按5.2元/H计算,年节约成本2334元,同时排除了作业中存在的安全隐患; 大幅提高 0.86s 多pcs采用治具代替手工 改善后 安全度低 5.3s 单pc手工作业 改善前 图示 作业安全度 投入工时/pc 作业方式 项目 小的改善体现大的价值,—勿以善小而不为; 改善就是進步的原動力,沒有改善就沒有進步.—學如逆水行舟,不進則退; 改善是永无止境的,必须长久持续去进行; 培养员工的主人翁意思,让员工意识到改善是为了自己而改善,—全员参与; 目前作为一个IE技术员,我清楚 自己要做的就是保持一种持续和认真的心态去学习.在学习和工作实践的过程中为公司创造更多价值并成长自己. --The