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求职碰撞外企文化 　　※ 周武北京大学信息学院 　　对于我们这些即将走入社会的学生而言,如何选择一个适合自己的工作是我们所面临的最大问题。并不总是要追寻一个最好的工作,最理想的结果就是找到一个适合自己能力与兴趣的工作。估计,将来我们中将有很多人,会在外企工作,而东西方的文化差距,也使得企业文化之间有着很大的差距。李名霖学长向我们介绍了外企的文化特点,从组织管理到为人处世,这无论是对于我们做出选择,还是在以后去适应这种文化,都将是很有帮助的。 　　其中让我印象最深是关于西方人价值观的内容。西方人更注重法律与规范,强调个体意识,而东方人则更注重人与人之间的关系。从一定程度上说,西方人更加理性,而东方人则显得要感性一些。李名霖学长反复提到西方人总是就事论事,这对于一个中国人,并不是那么容易接受的事情,但处在这样的一个文化之中,就得学会去适应。作为一个在外企中工作的中国人,没有必要完全按西方人的生活方式生活,但了解与学习一些西方文化,学会恰当地与西方人交流,结合两者的文化特点,才能在外企中表现得更加优秀。学长还从公司的管理层面向我们全面地介绍了外企文化,这也帮助我们能更好地了解外企,为将来做出决定提供一些依据。 　　 　　※ 何慧虹北京大学信息学院 　　李名霖学长非常注重自己所在企业的机构设置和纵横结构。通过学长的报告,我接触到了外企文化,并在聆听的过程中自动与之前的相关报告连接起来,深刻地感受到了中国企业与外企文化的不同,这意味着在将来选择职业的时候又多了一个考虑因素。 　　在报告中,学长详细分析了外企中股东、客户和员工之间三足鼎立的利益平衡,精辟地讲解了欧美文化的价值观,企业中先进的以流程为中心的管理模式,繁而不乱的组织结构,“等级森严”的薪酬和奖励评估制度以及以人为本的发展计划。我仿佛看到了一个时刻都在运动充满生命力的企业:企业依靠员工,可以加速流程从而缩短研发周期,这期间需要严密的管理配合,但是又不能太严密引起员工心理反弹所以需要人性化的关怀,通过例如优渥的薪酬,丰厚的福利,尊重员工的私人空间等方法营造一个放松值得信赖的工作环境;而企业的长足发展决定了员工的素质也要不断地提升,所以又有了在外企中培养员工技能这一企业发展计划中非常重要的一个环节。 　　学长的报告让我看到国内企业与外企的显著差异,这让我想起了牛合庆学长主讲“中国软件企业的自主创新”时的一番话,他认为不会出现运作模式成功的抄袭,因为有绝大部分的可能性是只得皮毛,难得其精髓。我不能不说,也许国内企业是引入了外企先进的PDCA管理模式,但无疑我们并没有学习到与这套管理模式相适应的一套完整机制。这对我日后的选择无疑是一个考量:如果选择的是国内企业,而且走的是技术路线,那么心里就必须有所准备;当然如果最后选择偏向管理方向,谁能说这些不足不是一个让自己大展拳脚的舞台?总之,通过学长的报告,无论如何自己的心中都有了一番计较,这对茫然的我来说,不啻是件幸事! 　　 　　※ 董道美北京大学电子学系 　　外企,在许多人眼里就是一块极度诱人的大蛋糕,许多人找工作的目标就是进入一家外企,然后坐在高级写字楼里,拿着比别人高很多的薪水,过让别人羡慕的生活。 　　比尔#8226;盖茨的成功让人羡慕,于是,在我心里外企离成功的距离仿佛更近一些;异域的文化让我痴迷,于是,在我心里外企肯定有她迷人的文化内涵;国内企业牵涉的关系后门让我厌恶,于是,在我心里外企一定是个可以给人公平自由的地方。那么真正的外企是什么样子的呢,我无从知晓,只能是从网络里看到各种别人的说法。终于在李名霖先生的课上,我听到了这位同校师兄,这位我身边人的关于外企文化的认识。 　　李先生从十几年前就到了国外,他对国外文化的了解应该是很深刻了,所以毫无疑问的,他对外企文化的认识也该是值得我相信的。 　　我曾经学习过关于美国文化与社会的课程,也曾学过中西文化比较课程,所以对于欧美文化我还是比较了解的。听着李先生的介绍,我发现那些我所熟悉的社会文化渗入到了企业之中,影响着企业的管理与发展。想想这也是必然,植根于那个社会,由那个社会中的人组建起来领导着的企业必然渗透了社会的文化。 　　外企中的利益关系,也就是股东、客户、员工的三角利益关系对我来说是比较陌生的,这真跟我所了解的国内企业有所不同。当然现在许多国内企业也开始实行股份制,但是作为一个信科人,我所关注更多的是国内各种小软件小技术公司,所以没有接触到类似的机制。李先生提到外企中渗透的宗教观念时我感到莫名的亲切,我虽然是一个无神论者,但是我对欧美的宗教是抱着欣赏的态度的,我觉得企业内有这种氛围让我觉得更安全。法律至上,这或许就是我所希冀的外企中的平等吧,所有的一切都找规定来进行,不会有关系后门,这个是我喜欢的。不得不说的是外企的管理机制,在这方面,国外企业显