资料报送交接表.docVIP

工程部项目资料报送交接表 序号 资料名称 资料收集时间 资料报送部门或人 资料交接时间 交资料人签字 资料接收人签字 1 组织样板施工，填报“样板数据反馈表” 样板间完成后二天内 拟定项目经理 2 积极参加图纸会审、合同评审，协助填报“图纸会审和合同评审记录” 合同签订后一周内 经营部 3 依据图纸和样板拨出材料量，经营部协助项目经理填报“项目材料拨料量清单” 样板间完成后一周内 项目经理 4 协助确定劳务分包队伍，签订“分包合同” 进场前一周内 工程部 5 做好和相关方负责人关系，填报“工程开工备案书” 进场后一周内 项目经理 6 组织施工人员培训工作，填报 “项目施工人员培训签到表” 施工队伍进场后一周内 项目经理 7 进行施工各工序技术交底，填报“工程施工技术质量交底”、“工程安全及文明施工交底” 施工队伍进场后一周内 项目经理 8 根据现场制定施工计划，提出材料供应计划，填报 “材料采购供应（批次）计划表” 施工队伍进场前一周内 项目经理 9 做好资质报审、技术资料报审工作，项目经理协助办公室填报“资质报审表”、“技术资料报审表” 施工队伍进场前一周内 办公室 10 做好物质进场报验，填报“物质进场报验表” 施工队伍进场前一周内 项目经理 11 做好进场材料移交施工队伍工作，填报“项目材料移交表” 材料进场后一周内 项目经理 12 做好材料、试（配）件进场检验和材料试验（复试）工作，填报“材料、试（配）件进场检验记录” 、 “材料试验报告” 材料进场后一周内 项目经理 13 确定分集水器定位位置，填报相关方签字的“分集水器、散热器定位图” 进场一周内 项目经理 14 按合同付款节点及时申请工程款填报“工程进度款申报表” 到付款节点前一周内 项目经理 15 做好施工过程监理报验工作，填报“隐蔽工程检查记录”、“ 强度严密性试验记录”、“检验批质量验收记录”等 完成施工节点一周内 项目经理 16 完备施工交接手续，填报“工程交接单” 交接时工作完成后二天内 项目经理 17 做好工程施工往来函件收发工作，填报“工程通知单”、“工作联系单”、“工程洽商记录” 收或发一周内 项目经理 18 做好热熔管件使用管理工作，填报“地埋热熔管件领用单”、“地埋管热熔点标识图” 工程竣工或资料移交时 项目经理 19 做好工程竣工报验工作，填报“分部/分项工程验收表”、 “工程质量报验申请表”、“工程竣工证明”、“工程资料移交单”等 工程竣工或资料移交时 项目经理 20 按合同付款节点及时申请工程款，按劳务分包合同付款节点签付人工费，填报“工程进度款申报表”、“人工费支付申请表” 付款节点一周内 项目经理 21 按月报送“项目工作月报表” 每月3日前初上报上月总结 项目经理 22 做好工程竣工内部核算工作，填报“项目工程施工总结”、“项目工程人工费结算清单” 工程竣工验收后一周内 项目经理 23 提交“施工日志”，协助做好项目建档工作 工程竣工验收后一周内 项目经理 24 协助提交“竣工图” 工程竣工验收后一周内 经营部 25 协助做好竣工项目经济结算和回款工作。协助提交“工程结算书”， 合同履行到期止 经营部 项目经理 说明：1、交公司资料有相关方签字或盖章；2、每月20日为当月资料报送时间，办公室负责跟踪收集上述资料，办理交接手续；3、本工作为项目考核主要依据之一，资料遗失造成公司较大损失的不予发放项目提成；4、本项工作自2012年3月起实施，未完工程及时补齐；5、所需表格从办公室领取。 北京金宇通建筑工程有限公司 2012年3月5日