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苏州蓝蜜蜂装饰设计工程有限公司 设计师薪资办法 目录 基本工资: 2 提成: 2 支付办法： 2 初次定职办法 3 升职办法 3 降职办法 4 离职办法 4 设计部总监的工作职责 5 设计部总监的权力 5 设计部总监应承担的责任 6 基本工资: 总监设计师 3000。 首席设计师 2200。 主任设计师 1800。 主案设计师 1500。 设计师助理 1000。 实习设计师 800。 试用期工资打8折，实习生除外。 提成: 总监 部门1%+2.5% 其他 2.5%, 提成仅针对单个设计师，不考虑其他辅助人员。 支付办法： 收到工程款95%以上的当月，于发放工资的当日支付给员工。 每月25日支付上月工资，含其他所有收入。 已经离职的员工发放提成的时间同上。 初次定职办法 总监设计师：完成总监的工作职责，同时达到首席设计师的要求。 首席设计师：试用期内，至少签约三单。 主任设计师：试用期内，至少签约二单。 主案设计师：试用期内，至少签约一单。 设计师助理：试用期内，能够独立绘图，协助设计师量房。 实习设计师：未毕业，能够协助设计师制作方案与量房的工作。 试用期内，根据面谈结果决定的职务为暂时的，试用期 满后，根据试用期内的表现，对照以上办法，重新决定设计师职务。 升职办法 总监设计师：完成总监的工作职责，同时达到首席设计师的要求。 首席设计师：连续三个月，平均每月都有至少三单签约。 主任设计师：连续三个月，平均每月都有至少二单签约。 主案设计师：连续三个月，平均每月都有至少一单签约。 设计师助理：能够独立绘图，协助设计师量房。 实习设计师：未毕业，能够协助设计师制作方案与量房的工作。 每年的1月1日，4月1日，7月1日，10月1日，调整职务与工资，遇到节假日向后推延，调整对象为工作3个月以上的各级设计师，可以根据业绩跃级。 降职办法 首席设计师以下（含首席），连续三个月没有签单，职务递降一级，薪资伴随职务作相应的调整，最低降到实习设计师。 设计总监，连续三个月，不能按照公司要求完成总监的工作职责，不能正确履行总监的权力与职责，应主动向总经理请求降级到首席。 每年的1月1日，4月1日，7月1日，10月1日，调整职务与工资，遇到节假日向后推延，调整对象为工作3个月以上的设计师。 离职办法 根据员工离职前待遇，计算出需要支付给此员工的薪水。 报销之前由于公务需要报销的费用。 归还公司的物品，如果遗失，按照购买同款或不低于同款物品需要的金额计算。 移交之前经手的所有客户与相关资料，并告知客户接替人员的姓名与联系方式，有义务配合公司完成相应的移交工作。 离职后不可以与公司原有客户及其家庭成员发生任何装饰方面的业务往来，一经发现，除扣发原计算好的费用外， 公司有权力要求此员工额外赔偿公司不低于人民币五万圆的损失，并保留诉诸法院的权力。 计算好的费用将在接下来的发薪日支付给员工，被公司辞退的或主动辞退的均适用本办法。 设计部总监的工作职责 设计部总监的权力 对设计部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 对设计部日常工作进行规划，部署的权力，包括安排设计师量房，进行设计任务分配，进行设计师组合搭配。 对设计部日常管理经费，差旅费，进行监督，签署的权力。 对正常工程报价进行审批的权力，执行公司标准报价规范。 对设计方案，效果图，施工图纸进行审核的权力。 与公司其他部分进行沟通，协调的权力。 备注：设计部总监没有的权力，违反下列规定，即视为越权，应收到相应的处罚： 未经总经理同意，擅自非客户用车费用。 未经总经理同意，擅自修改工程预算原始报价。 对公司其他部分工作进行干涉。 设计部总监应承担的责任 对设计部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计部既定工作目标。 及时对各位设计师进行总结与监督，如出现一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责。 对设计部作出的工程预算，效果图，施工图纸，签订的合同，进行严格审核，如经总监审核的文件出现失误，设计总监负主要责任。对因上述各项给公司造成损失的，总监承担40%的责任，设计师承担60%的责任。 设计总监应及时将工程送到工程部，并在规定时间内交付相关全套图纸，由于未及时交付图纸，造成工程部工作受到耽搁，设计总监应受到处罚。 设计部总监应该妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合同流出公司，处罚设计总监600元，由此造成的一切损失，由设计总监负责进行赔偿。 及时保质的完成总经理交代的其他任务。 总监作为公司的一分子，应当带头遵守设计部规章制度，上下班须打卡，违反员工管理手册和设计部其他条款，均应受到处罚。 苏州蓝蜜蜂装饰设计工程有限公司 2011年4月