第5章制造资源计划.pptVIP

第五章 制造资源计划;学习目标：;第一节 MRP系统概述 ;;第二节 物料需求计划;(二)物料需求计划的功能 　　（1）向生产和供应部门提供准确和完整的物料清单，包括它们的需要期限；　　（2）充分利用库存来控制进货量和进货时间，在保证满足生产需要的前提下最大限度地降低库存；　　（3）按产品的出产进度要求，并根据零部件的工艺路线和定额工时，提出对各时间周期内有关生产单位的生产能力需要量计划；　　（4）能对物料项目做出优先顺序的安排，提出每一时间周期应予优先处理的项目，以保证生产活动始终按产品出产进度计划的要求进行；　　（5）动态跟踪计划的实施。根据生产的实际进度、生产能力，以及厂级计划的变化，更新物料需求计划。 ;(三)物料需求计划的目标与指导思想 目标： ①最大限度地保证订货任务的按期完成； ②提高库存管理的服务水平，最大限度地降低库存量，包括中间库存和在制品库存，以减少在库存上的资金积压； ③提高计划的可靠性，实现均衡生产； ④集成管理职能，提高管理效率；指导思想： 在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量，提供所需要的物料。就是说，它既要防止物料供应滞后于对它的需求，也要防止物料过早地出产和进货，以免增加库存，造成物资和资金的积压。;二、物料需求计划的组成 (一)MRP的系统结构;(二)主生产计划 主生产计划是指按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划。 (三)物料清单 物料清单（bill?of?materials，简称BOM）是说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料所构成的，这些零部件的时间、数量上的相互关系是什么。 ;;(五)订货（余额）文件 能作为独立需求项目的除了产品外，还包括直接用于销售的零部件。订货文件就是指用户对备品备件和用于设备维修的零部件的订货记录。 (六)在制品文件 即库存项目正处于加工过程的记录文件，包括加工数量与加工进度等信息。;三、物料需求计划的计算方法;图12－4　MRP工作逻辑;四、物料需求计划参数的确定;第四节 闭环MRP;二、生产数据库 生产数据库是统一管理（组织、维护）和提供生产???理所需数据的子系统。在生产数据中集中组织与管理的基础数据主要有： (一)产品定义数据 (二)产品结构数据 (三)加工工艺数据 (四)工作中心（能力资源）数据 (五)工具数据 （六)工厂日历 ;三、粗能力平衡计划 在物料需求计划以前进行，目的是通过对初步确定的主生产计划进行生产能力上的初步分析，判断主生产计划的可行性，如不可行，则修正主生产计划，最终为了得到一个基本可行的主生产计划。 四、能力需求计划 (一)编制工序进度计划 (二)编制负荷图 (三)负荷与能力调节平衡 ;图12－8　能力需求计划处理过程;第五节　MRPⅡ;图12－9　MRPⅡ逻辑结构图;二、MRPⅡ系统的特点;三、MRPⅡ系统的功能体系;;图12－12　财务子管理系统流程图;四、MRPⅡ系统的实施